[第21道試題]監(jiān)控項(xiàng)目工作過程中,出現(xiàn)偏差時(shí),需使用()在多個(gè)方案中選擇要執(zhí)行的糾正措施和預(yù)防措施;需使用()技術(shù)確定最節(jié)約成本的糾正措施;需使用()技術(shù)對(duì)范圍、進(jìn)度和成本績(jī)效進(jìn)行綜合分析。 A、偏差分析、備選方案
預(yù)覽:8次[第22道試題]關(guān)于范圍管理的描述,正確的是()。 A、定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍及產(chǎn)品范圍,而創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過程 B、范圍管理計(jì)劃包含配置管理活動(dòng)和需求優(yōu)先級(jí)排序過程 C、范圍管理計(jì)劃是
預(yù)覽:9次[第23道試題]項(xiàng)目范圍說明包括的內(nèi)容有() ①產(chǎn)品范圍描述;②需求跟蹤矩陣;③項(xiàng)目除外責(zé)任; ④干系人登記冊(cè);⑤可交付成果;⑥驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) A、①②④⑥ B、①③⑤⑥ C、①②③⑤ D、①②⑤⑥
預(yù)覽:8次[第24道試題]()包括收到的變更請(qǐng)求的數(shù)量,接受的變更請(qǐng)求的數(shù)量或者確認(rèn)和完成的可交付成果的數(shù)量;控制范圍過程產(chǎn)生的()包括收到的變更的分類、識(shí)別的范圍偏差和原因、偏差對(duì)進(jìn)度和成本的影響,以及對(duì)將來范圍績(jī)效的預(yù)測(cè)。
預(yù)覽:8次[第25道試題]關(guān)于定義活動(dòng)過程的描述,不正確的是()。 A、定義活動(dòng)主要由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo),也需要其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與 B、定義活動(dòng)完成后,應(yīng)形成一份詳細(xì)的活動(dòng)清單 C、定義活動(dòng)輸出的里程碑清單是合同要求的強(qiáng)制性的重要
預(yù)覽:7次[第26道試題]()不屬于排列活動(dòng)順序過程的工具與技術(shù)。 A、關(guān)鍵路徑法 B、提前量和滯后量 C、緊前關(guān)系繪圖法 D、箭線圖法
預(yù)覽:8次[第27道試題]在一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)項(xiàng)目中,由于資源限制,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵資源(如資深開發(fā)人員)經(jīng)常在不同的項(xiàng)目任務(wù)之間被重新分配,這導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度頻繁延誤和質(zhì)量波動(dòng),為了有效控制資源并減少對(duì)進(jìn)度延遲和成本超支的影響,
預(yù)覽:7次[第28道試題]可用于控制進(jìn)度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)不包括()。 A、備選方案分析 B、偏差分析 C、迭代燃盡圖 D、趨勢(shì)分析
預(yù)覽:10次[第29道試題]關(guān)于成本管理的描述,不正確的是:() A、在項(xiàng)目過程中,不應(yīng)只關(guān)心完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本,也需考慮項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的使用和維護(hù)成本的影響 B、成本估算和成本預(yù)算是兩個(gè)過程,即使是很小的項(xiàng)目,
預(yù)覽:9次[第30道試題]成本管理計(jì)劃中通常不會(huì)規(guī)定() A、精確度 B、準(zhǔn)確度 C、控制臨界 D、薪酬結(jié)構(gòu)
預(yù)覽:10次[第31道試題]關(guān)于制定預(yù)算的描述,不正確的是()A.項(xiàng)目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于執(zhí)行項(xiàng)目的全部資金B(yǎng).成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)
預(yù)覽:1次[第32道試題]在執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)過程時(shí),質(zhì)量經(jīng)理對(duì)提交的成果進(jìn)行了審查,將發(fā)現(xiàn)的問題記錄并給出了糾正措施建議,該質(zhì)
預(yù)覽:1次[第33道試題]關(guān)于“管理質(zhì)量”過程的描述,不正確的是()A.管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項(xiàng)目,并將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)
預(yù)覽:1次[第34道試題]常用于分析和評(píng)估改進(jìn)機(jī)會(huì)的兩種質(zhì)量改進(jìn)工具是PDCA和()。A.流程圖B.六西格瑪C.決策樹分析D.
預(yù)覽:1次[第35道試題]由于每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的,項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目資源管理過程進(jìn)行裁剪。裁剪時(shí)考慮的因素不包括()。
預(yù)覽:1次[第36道試題]在獲取資源過程中,()情況下不需要采用預(yù)分派。A.項(xiàng)目需要采購?fù)獠抠Y源B.在競(jìng)標(biāo)過程中承諾分派特定人
預(yù)覽:1次[第37道試題]項(xiàng)目溝通管理是確保及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、()和處理項(xiàng)目信息所需的過程。A.存儲(chǔ)B.分析C.接
預(yù)覽:1次[第38道試題]“監(jiān)督溝通”過程采用的措施不包括()。A.整理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、開展團(tuán)隊(duì)觀察B.審查問題日志、評(píng)估變更C.開
預(yù)覽:1次[第39道試題]在一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)盡管已經(jīng)建立了溝通機(jī)制,但團(tuán)隊(duì)間的溝通依然不順暢,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不斷
預(yù)覽:1次[第40道試題]關(guān)于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的描述,不正確的是()A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目實(shí)施階段開始,并在項(xiàng)目執(zhí)行期間持續(xù)進(jìn)
預(yù)覽:1次
