第23題： 項目范圍說明書包括的內容有()
①產品范圍描述；②需求跟蹤矩陣；③項目除外責任；
④干系人登記冊；⑤可交付成果；⑥驗收標準
A．①②④⑥
B．①③⑤⑥
C．①②③⑤
D．①②⑤⑥

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第24題： ()包括收到的變更請求的數(shù)量，接受的變更請求的數(shù)量或者確認和完成的可交付成果的數(shù)量；控制范圍過程產生的()包括收到的變更的分類、識別的范圍偏差和原因、偏差對進度和成本的影響，以及對將來范圍績效的預測。
A．工作績效報告；工作績效信息
B．工作績效數(shù)據(jù)；工作績效信息
C．工作績效信息；工作績效報告
D．工作績效數(shù)據(jù)；工作績效報告

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第25題： 關于定義活動過程的描述，不正確的是()。
A．定義活動主要由項目經理主導，也需要其他項目團隊成員參與
B．定義活動完成后，應形成一份詳細的活動清單
C．定義活動輸出的里程碑清單是合同要求的強制性的重要時間節(jié)點和事件
D．定義活動過程中必須考慮項目的時間限制和預算約束

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第27題： 在一個復雜的信息系統(tǒng)項目中，由于資源限制，項目經理發(fā)現(xiàn)關鍵資源(如資深開發(fā)人員)經常在不同的項目任務之間被重新分配，這導致項目進度頻繁延誤和質量波動，為了有效控制資源并減少對進度延遲和成本超支的影響，項目經理優(yōu)先采取的措施是()
A．增加資源儲備以應對未來的資源需求波動
B．嚴格限制資源在項目間的共享，確保資源專注于當前任務
C．實施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務間的資源分配
D．縮減項目范圍以匹配可用資源的能力

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第28題： 可用于控制進度過程的數(shù)據(jù)分析技術不包括()。
A．備選方案分析
B．偏差分析
C．迭代燃盡圖
D．趨勢分析

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第29題： 關于成本管理的描述，不正確的是：()
A．在項目過程中，不應只關心完成項目活動所需資源的成本，也需考慮項目決策對項目最終產品的使用和維護成本的影響
B．成本估算和成本預算是兩個過程，即使是很小的項目，也需要由不同的人員來分別完成，以保證估算和預算過程的客觀性和獨立性
C．全生命周期成本管理經常與價值工程技術結合使用，用于降低成本，縮短時間，提高項目可交付成果的質量和績效，并優(yōu)化決策過程
D．項目成本管理應當考慮項目干系人的需要，不同的項目干系人可能在不同的時間以不同的方式測算項目的成本

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