第29題： 關于成本管理的描述，不正確的是：()
A．在項目過程中，不應只關心完成項目活動所需資源的成本，也需考慮項目決策對項目最終產(chǎn)品的使用和維護成本的影響
B．成本估算和成本預算是兩個過程，即使是很小的項目，也需要由不同的人員來分別完成，以保證估算和預算過程的客觀性和獨立性
C．全生命周期成本管理經(jīng)常與價值工程技術結合使用，用于降低成本，縮短時間，提高項目可交付成果的質(zhì)量和績效，并優(yōu)化決策過程
D．項目成本管理應當考慮項目干系人的需要，不同的項目干系人可能在不同的時間以不同的方式測算項目的成本

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第30題： 成本管理計劃中通常不會規(guī)定()
A．精確度
B．準確度
C．控制臨界
D．薪酬結構

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第31題： 關于制定預算的描述，不正確的是()
A．項目預算包括經(jīng)批準用于執(zhí)行項目的全部資金
B．成本基準是經(jīng)過批準且按時間段分配的項目預算
C．制定預算過程的主要作用是確定項目所需資金
D．制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程
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第33題： 關于“管理質(zhì)量”過程的描述，不正確的是()
A．管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項目，并將質(zhì)量管理計劃轉化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動的過程
B．管理質(zhì)量是所有人的共同職責，包括項目經(jīng)理、項目團隊、項目發(fā)起人、執(zhí)行組織的管理層
C．管理質(zhì)量包括所有質(zhì)量保證活動，與產(chǎn)品設計和過程改進無關
D．管理質(zhì)量過程需要在整個項目期間開展
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第34題： 常用于分析和評估改進機會的兩種質(zhì)量改進工具是PDCA和()。
A．流程圖
B．六西格瑪
C．決策樹分析
D．蒙特卡洛模擬
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第35題： 由于每個項目都是獨特的，項目經(jīng)理可以根據(jù)需要對項目資源管理過程進行裁剪。裁剪時考慮的因素不包括()。
A．物理位置
B．團隊管理
C．溝通技術
D．生命周期方法
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