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2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析（61-65）
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2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析（61-65）
2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析匯總
61、軟件文檔分為（）三類
A、需求分析文檔 設計文檔 編碼文檔
B、開發(fā)文檔 產品文檔 維護文檔
C、項同文檔 產品文檔 培訓文檔
D、開發(fā)文檔 產品文檔 管理文檔
信管網解析：
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》，軟件文檔歸入如下三種類別。
(1)開發(fā)文檔：描述開發(fā)過程本身。
(2)產品文檔：描述開發(fā)過程的產物。
(3)管理文檔：記錄項目管理的信息。
信管網參考答案：D
62、配置項的狀態(tài)可分為草稿（）修改三種，下圖體現(xiàn)了配置項的狀態(tài)變化。
A、發(fā)布
B、正式
C、基線
D、基準
信管網解析：
配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。配置項剛建立時，其狀態(tài)為“草稿”。配置項通過評審后，其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式”。此后若更改配置項，則其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;修改”。當配置項修改完畢并重新通過評審時，其狀態(tài)又變?yōu)?ldquo;正式”。
配置項狀態(tài)變化如圖15-2所示。
配置項狀態(tài)變化如圖15-2所示。
信管網參考答案：B
63、配置控制與變更包含著幾個重要的任務，變更申請，變更評估，通報評估結果，變更實施，變更驗證，與確認，變更發(fā)布等。其中變更實施的主要負責人一般是（）
A、CCB
B、項目經理
C、配置管理員
D、QA
信管網解析：
CCB主要負責決策，具體的實施由項目經理負責。
變更實施：項目經理組織修改相關的配置項，并在相應的文檔或程序代碼中記錄變更信息。
信管網參考答案：B
64、公司任命小李作為項目A的項目經理，由于小李不能計劃所有不測事件，它設立了一個應急儲備，包括處理已知或未知風險的事件，資金或資源。這屬于（）
A、風險回避，用應急儲備避免風險的發(fā)生
B、風險接受，用應急儲備接受風險的發(fā)生
c、風險轉移，因為應急儲備使項目成本提高
D、不當風險規(guī)劃，因為應識別并慮及所有風險
信管網解析：
風險接受是指項目團隊決定接受風險的存在，該策略可以是被動或主動的。
被動接受策略不采取任何措施，只需要記錄本策略，而無需任何其他行動，待風險發(fā)生時再由項目團隊處理。不過，需要定期復查，以確保威脅沒有太大的變化。
如果采取主動接受的策略，則要在風險發(fā)生前制定應急計劃。最常見的主動接受策略是建立應急儲備，安排一定的時間、資金或資源來應對風險。
無論被動接受還是主動接受，風險的接受策略在不可能采取其他方法時使用，或者在其他方法不具經濟有效性時使用。該策略表明，項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應對策略。
信管網參考答案：B
65、規(guī)劃風險應對是針對項目目標，制訂提高機會，降低威脅的方案和措施的過程。（）不是規(guī)劃風險應對的工具與技術。
A、應急應對策略
B、概率和影響矩陣
C、專家判斷
D、消極風險或威脅的應對策略
信管網解析：
概率和影響矩陣屬于規(guī)劃風險管理的工具與技術。
規(guī)劃風險應對的工具與技術：消極風險或威脅的應對策略、積極風險或機會的應對策略、應急應對策略、專家判斷。
規(guī)劃風險應對的工具與技術詳細介紹：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm1/40309.html
信管網參考答案：B
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