系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2025/10/24)
試題1
某系統(tǒng)集成一級企業(yè)年項(xiàng)目合同額近3 億元。采購部門要面臨從交換機(jī)到固定螺絲及相關(guān)服務(wù)的大量采購任務(wù),下面的采購措施中,不可取的是( ) 。
A. 為防止采購人員可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題,所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進(jìn)行采購
B. 按照重要程度將產(chǎn)品分為A 類、B 類、C 類,分別制定采購規(guī)則,A 類產(chǎn)品要通過 招標(biāo),C 類產(chǎn)品可簡化采購手續(xù)
C. 無論采購產(chǎn)品還是服務(wù),都要建立對供應(yīng)商的評價制度
D. 建立和維護(hù)合格供應(yīng)商名錄來縮小采購選擇的范圍
試題2
在面向?qū)ο蟮幕靖拍钪?,接口可以被理解為是類的一個特例。如果用可視化面向?qū)ο蠼UZ言 (UML )來表示,則( )圖表示了類和接口之間的這種關(guān)系。
A. A
B. B
C. C
D. D
試題3
A公司成立項(xiàng)目組承接某城市污水治理項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自各個部門。在項(xiàng)目開始執(zhí)行三個月后的一次項(xiàng)目例會上,討論方案時產(chǎn)生分歧,項(xiàng)目成員互相指責(zé)業(yè)務(wù)水平差,并質(zhì)疑項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力。則該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于團(tuán)隊(duì)發(fā)展處于()系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/10/24)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
年項(xiàng)目合同額近3 億元,采購部門要面臨從交換機(jī)到固定螺絲及相關(guān)服務(wù)的大量采購任務(wù),不可能對所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進(jìn)行采購。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
UML 中類圖實(shí)例
接口:空心圓+直線(唐老鴨類實(shí)現(xiàn)了‘講人話’);
依賴:虛線+箭頭(動物和空氣的關(guān)系);
關(guān)聯(lián):實(shí)線+箭頭(企鵝需要知道氣候才遷移);
聚合:空心四邊形+實(shí)線+箭頭(雁群和大雁的關(guān)系);
合成/組合:實(shí)心四邊形+實(shí)線+箭頭(鳥和翅膀的關(guān)系);
泛化/繼承:空心三角形+實(shí)線(動物和鳥的繼承關(guān)系);
實(shí)現(xiàn):空心三角形+虛線(實(shí)現(xiàn)大雁飛翔的接口);
試題3
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個階段:
(1)形成階段。團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)識,并了解項(xiàng)目情況及他們在項(xiàng)目中的正式角色與職責(zé)。在這一階段,團(tuán)隊(duì)成員傾向于相互獨(dú)立,不一 定開誠布公。關(guān)鍵詞:獨(dú)立
(2)震蕩階段。團(tuán)隊(duì)開始從事項(xiàng)目工作、制定技術(shù)決策和討論項(xiàng)目管理方法。如果團(tuán)隊(duì)成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點(diǎn)和意見,團(tuán)隊(duì)環(huán)境可能變得事與愿違。關(guān)鍵詞:指責(zé)
(3)規(guī)范階段。團(tuán)隊(duì)成員開始協(xié)同工作,并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員會學(xué)習(xí)相互信任。關(guān)鍵詞:信任
(4)成熟階段。團(tuán)隊(duì)就像一個組織有序的單位那樣工作,團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠,平穩(wěn)高效地解決問題。關(guān)鍵詞:高效
(5)解散階段。團(tuán)隊(duì)完成所有工作,團(tuán)隊(duì)成員離開項(xiàng)目。通常在項(xiàng)目可交付成果完成之后,或者,在結(jié)束項(xiàng)目或階段過程中,釋放人員,解散團(tuán)隊(duì)。
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