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PMP?每日一練試題(2024/5/2)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/5/2)

  • 試題1

    項目期末,一項目經(jīng)理確定該項目增加了4項功能和3項績效??蛻魧椖勘硎韭印_@對該項目是否成功來說,

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  • 試題2

    項目經(jīng)理正在從多個維度(大于等于三個)對某相關方進行分析,她可以采用以下哪個工具與技術:A、權力/利

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  • 試題3

    項目團隊會議期間,一團隊成員建議增加項目范圍,這樣就超出了項目章程所描述的范圍。項目經(jīng)理指出,所有團隊成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項的例子∶()

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  • 試題4

    項目經(jīng)理得知政府計劃通過新法規(guī).可能影響其當前項目。項目經(jīng)理首先應該做什么?

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  • 試題5

    在敏捷迭代中,由于意外的挑戰(zhàn),任務1無法按時完成。項目中的另一個團隊依賴于任務1的及時完成以完成他們

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  • 試題6

    一名干系人希望了解開發(fā)計劃,并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而,有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理

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  • 試題7

    關于進度網(wǎng)絡分析技術,說法正確的是:A、建模技術是一種進度網(wǎng)絡分析技術B、進度網(wǎng)絡分析一次性就可以達

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  • 試題8

    項目已按時執(zhí)行.項目經(jīng)理現(xiàn)在必須確保可交付成果符合客戶驗收的質(zhì)量標準。項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術

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  • 試題9

    項目經(jīng)理負責管理一個處于熱行階段的項目,在審查可用項目文伴時,項目經(jīng)理注意到業(yè)務需求、工作范圍和供應

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  • 試題10

    項目經(jīng)理正在三個大洲的八個國家執(zhí)行一個項目,交付一個新的銀行體系,項目經(jīng)理應該關注什么?A、集中辦

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