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PMP?每日一練試題內容（2024/4/29）
試題1
在組織內部，哪一個不能成為項目發(fā)起的主體:A、項目治理委員會B、PMOC、項目執(zhí)行團隊D、職能經理試題2
在項目收尾階段，項目經理得知初始范圍中的多個需求已經變更，項目經理請求與客戶開會修訂項目預算，但客戶試題3
基于不斷變化的立法，項目團隊識別到大是額外的需求，項目經理要求團隊針對每個需求提交變更請求。項目經理試題4
由于經濟問題，客戶取消了一個僅完成三個階段中的第一個階段的項目.在執(zhí)行實施整體變更控制過程后，項目經理下一步應該怎么做?試題5
相關方指示項目經理將項目A團隊的一位關鍵資源調到項目B的團隊，項試題6
在房屋建造過程中，應該先完成衛(wèi)生管道工程，才能進行電氣工程施工，這是一個:A、強制性依賴關系B、選擇試題7
來自一個內部部門的相關方抱怨說收到項目經理發(fā)送的過多的項目買入策略相關郵件，項目經理應該怎么做?A試題8
一個全球化公司任命了一位項目管理辦公室（PMO）經理。該公司聲稱，雖然項目按照進度和預算交付，但是結果不符合公司的業(yè)務需求，并沒有與戰(zhàn)略計劃相符?下列哪項應該是PMO經理提出糾正這種情況?試題9
項目經理希望通過將項目產品與競爭對手的產品進行比較得出改進項目質量的方案，項目經理使用的是什么工具技試題10
敏捷團隊領導注意到一名團隊成員的績效水平下降，并且經常在早上的站會上遲到。敏捷團隊領導應采取哪一種解決方案?
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