項目經理在創(chuàng)建高效項目團隊時，由于項目角色和責任的安排，經常會碰到障礙。為了避免矛盾沖突，項目經理應該（） A、設計一個項目團隊責任分配矩陣 B、職能小組之間避免分享詳細工作情況 C、嚴密監(jiān)控團隊活動 D、親自指導團隊的工作活動
