項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目，客戶無法按照要求的詳細(xì)程度來定義項目目標(biāo),此時項目團隊成員已經(jīng)開始抱怨，因為需求的不斷變化導(dǎo)致無法進(jìn)行工作估算和進(jìn)度編制。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、將團隊成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細(xì)需求
B、告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求
C、當(dāng)有更詳細(xì)信息時，更新高層次WBS
D、讓項目團隊關(guān)注當(dāng)前任務(wù)