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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/20）

閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問(wèn)題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問(wèn)題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫(xiě)出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問(wèn)題3】（3分）
請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問(wèn)題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)ruantiku12580：
問(wèn)題1
答：該項(xiàng)目的全生命周期成本=子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本+子項(xiàng)目1的維護(hù)成本+子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本+子項(xiàng)目2的維護(hù)成本 ＝ 200萬(wàn)+50萬(wàn)+150萬(wàn)+50萬(wàn)=450萬(wàn)元

問(wèn)題2
答：成本預(yù)算采用自上而下估算的方式。子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元，交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率為40％和60％，故交付物1.1的開(kāi)發(fā)成本為80萬(wàn)元，交付物1.2的開(kāi)發(fā)成本為120萬(wàn)元，所以工作包1.1.1的開(kāi)發(fā)成本為80萬(wàn)元，工作包1.2.1和1.2.2的開(kāi)發(fā)成本分別為60萬(wàn)元。子項(xiàng)目2，交付物2.1，工作包2.1.1的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元。


問(wèn)題3
答：成本估算是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全生命周期所需成本的估算，成本預(yù)算是指公司批復(fù)下來(lái)的資金，用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。成本預(yù)算的金額一般小于或者等于成本估算的金額。

問(wèn)題4
答：安排新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本，經(jīng)驗(yàn)有所欠缺。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支后，即啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金，這是不恰當(dāng)?shù)模響?yīng)壓縮子項(xiàng)目2的成本，以補(bǔ)貼子項(xiàng)目1，最后實(shí)在不足以補(bǔ)貼時(shí)，應(yīng)動(dòng)優(yōu)先動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備，最后才是管理儲(chǔ)備。

信管網(wǎng)米立：
全生命周期成本5+50+50+150+200=455 ＜br＞工作包一成本 250＊0.4=100w ＜br＞工作包二成本 250＊0.4＊0.5=50 ＜br＞工作包三 成本 250＊0.4＊0.5=50 ＜br＞工作包四成本 200＊0.6=120 ＜br＞成本估算是估算每個(gè)工作包的成本！ ＜br＞成本預(yù)算是根據(jù)每個(gè)工作包的成本估算，形成整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)成本的基準(zhǔn)！ ＜br＞

信管網(wǎng)lyb123：
1、405萬(wàn)
2、成本預(yù)算=項(xiàng)目1預(yù)算+項(xiàng)目2預(yù)算=350萬(wàn)元
工作包1.1.1 80萬(wàn) 1.2.1 60萬(wàn) 1.2.2 60萬(wàn) 2.2.2 150萬(wàn)
3、成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，先進(jìn)行成本估算后進(jìn)行成本預(yù)算。
4、安排小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本不妥，小王經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)首先進(jìn)行培訓(xùn)。
成本控制的關(guān)鍵是將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行分析，找出偏差原因，進(jìn)行糾偏。小王專業(yè)知識(shí)不足，項(xiàng)目經(jīng)理未進(jìn)行有關(guān)的工作培訓(xùn)。
項(xiàng)目監(jiān)控管理存在問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)檢查。
項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)動(dòng)用管理儲(chǔ)備金，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
1.455。 ＜br＞2.1.1.1=200＊40％=80,1.2.1=1.2.2=200＊60％/2=60,2.1.1=150 ＜br＞3.

信管網(wǎng)smuik：
問(wèn)題1：
全生命周期成本：5+50＊2+200+150=455萬(wàn)元
問(wèn)題2：
自上而下分解。工作包1.1.1=200＊40％=80萬(wàn)元，工作包1.2.1=200＊60％＊50％=60萬(wàn)元，工作包1.2.2=200＊60％＊50％=60萬(wàn)元，工作包2.1.1=150萬(wàn)元
問(wèn)題3：
成本估算自上而下分解，成本預(yù)算自下而上每個(gè)工作包匯總統(tǒng)計(jì)。
成本估算是成本預(yù)算的依據(jù)
問(wèn)題4：
成本監(jiān)控應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不應(yīng)安排新來(lái)的沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的小王負(fù)責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有權(quán)限動(dòng)用管理儲(chǔ)備金，可以動(dòng)用成本預(yù)算里的應(yīng)急儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題