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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/18）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/18

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/5/18）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)zllcn123：
1.1：b是3天，c是0天，f是3天。
1.2：d是7，g是13

2：會拖延1天，因為b變成7天，比關鍵路徑上的c多1天

3：完成了進度管理的活動進度預算，還要進行活動排序和進度管理的過程

信管網(wǎng)樂開了花：
問題一
關鍵路徑：aceh
b自由時差=0；c自由時差=0；f自由時差=0
10和15天
問題二
拖延1天，關鍵路徑改變
問題三
制定進度計劃、定義活動、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間排序、控制進度，活動排序階段。

信管網(wǎng)劉秀12：
自由浮動時間 ＜br＞b  3 ＜br＞c   0 ＜br＞f    3 ＜br＞最遲開始時間 ＜br＞d   9 ＜br＞g   13 ＜br＞工期拖延1天 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)smuik：
問題1：b、c、f自由浮動時間分別為：3、0、3
d、g的最遲開始時間分別為：9、13
問題2:拖延1天，因為b的自由浮動時間為3天，4-3=1
問題3：完成了活動定義、活動排序、活動歷時估算，還要完成活動資源估算、制定進度計劃、控制進行計劃過程

信管網(wǎng)happybird：
問題1：
1）總浮動時間：b：3天，ｃ：0天，f：3天
2）g最遲開始第9天，g最遲開始時間第13天

問題2： 原有關鍵路徑為aceh,項目工期為28天；如果b延遲4天，關鍵路徑變?yōu)閍beh,總同期變?yōu)?9天，所以項目工期拖延1天。
問題3：