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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/6/6）在線測試：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/6）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質(zhì)量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設(shè)計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預(yù)留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評審會從早上9點(diǎn)一直開到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評審組找到了幾處小問題，并當(dāng)場進(jìn)行了修改，項目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復(fù)修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應(yīng)該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說明軟件項目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)zhaijunhua：
【問題1】1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定不明確，對應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，案例中的缺陷數(shù)量趨勢并不能判定測試工作很快就結(jié)束2.質(zhì)量控制中沒有實(shí)施有效措施，僅僅對集成后進(jìn)行測試，沒有按照單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試步驟進(jìn)行3.沒有對項目過程實(shí)施質(zhì)量保證，項目缺陷數(shù)量起伏比較大，可能沒有對項目過程實(shí)施質(zhì)量保證4.沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃，實(shí)施方法等 【問題2】沒有道理，從趨勢圖上看，缺陷數(shù)量還是有比較大的起伏和波動，并不是一個逐漸減少的趨勢 【問題3】1.軟件需求分析不到位，需求說明不明確2.軟件開發(fā)過程中，沒有實(shí)施有效的質(zhì)量保證3.軟件測試沒有按照單元測試，集成測試和系統(tǒng)測試步驟進(jìn)行 【問題4】1.明確軟件的需求2.詳細(xì)完善的系統(tǒng)設(shè)計3.制定完善的質(zhì)量管理計劃4.對軟件開發(fā)過程實(shí)施質(zhì)量保證5.對階段性的可交付物實(shí)施質(zhì)量控制