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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/6/4）在線測試：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/4

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/4）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)yichuangui：
問題1： 1、沒有變更控制流程，變更標準，變更接受/拒絕準則； 2、沒有成立ccb； 3、沒有在變更后及時更新項目管理計劃，只是口頭將任務(wù)布置給小組成員； 4、變更實施沒有監(jiān)控； 5、變更只是整理成備忘錄讓客戶簽字，并沒有通知其他項目干系人； 6、變更風(fēng)險評估不全面，只是對進度風(fēng)險進行了評估，沒有考慮其他風(fēng)險，如質(zhì)量、成本等。 問題2： 1、軟件版本的混亂； 2、成本、質(zhì)量等方面的失控； 3、沒有經(jīng)過單元測試及修改回歸測試，造成系統(tǒng)集成的困難； 4、范圍的蔓延； 問題3： 1、提交變更申請報告；2、變更評估；3、通報評估結(jié)果；4、實施變更；5、跟蹤及監(jiān)督實施效果；6、驗證和確認變更；7、確保發(fā)生變更的項目已納入正規(guī)。

信管網(wǎng)xiexf：
1
（1）變更應(yīng)該經(jīng)過變更控制委員會的批準，變更控制委員會不僅包括客戶方，還應(yīng)該包括項目組和本公司的相關(guān)管理人員。
（2）客戶方提出范圍變更請求，項目經(jīng)理除了評估對進度的影響以外，還要評估成本、風(fēng)險等各方面的影響
（3）范圍變更批準后，應(yīng)重新發(fā)布范圍基準，而不是口頭通知
（4）范圍變更批準后，沒有相應(yīng)修改合同
（5）編碼人員不能憑會議備忘錄工作，而應(yīng)該按正式的范圍說明書工作

2.
（1）可能造成范圍失控
（2）提高項目成本
（3）帶來額外的風(fēng)險
（4）帶來驗收的合同糾紛

3.
（1）提出變更
（2）分析變更帶來的影響
（3）提交ccb審核
（4）修改范圍、成本、進度等相關(guān)的基準
（5）實施變更

信管網(wǎng)yangyan588：
沒有經(jīng)過ccb批準，沒有更新項目文件、項目管理計劃、進度和成本管理計劃、范圍基準
不應(yīng)口頭告訴，應(yīng)該由ccb批準后發(fā)布批準的變更

成本超支、進度延后、變更不可控，風(fēng)險變大

監(jiān)督和控制項目變更的過程，各項項目管理計劃中的變更經(jīng)過ccb批準后作出變更，并持續(xù)管理變更

信管網(wǎng)zhaijunhua：
【問題1】1.需求變更影響評價應(yīng)該組織項目成員參與檢討，并且充分檢討2.評估完變更影響之后，需要對項目基線基線調(diào)整，比如進度基線3.如果需求變更影響比較大，需要補簽合同，進行合同變更4.需求變更得到批準后沒有調(diào)整相應(yīng)的wbs 【問題2】1.集成測試可能出現(xiàn)比較多的問題，因為需求變更后沒有制定相應(yīng)項目質(zhì)量管理計劃2.項目配置管理的變化 【問題3】1.接收變更，2.評估變更 3.提交變更申請給ccb審批4.實施變更5.評估變更