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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/19）

試題五(15分)
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開(kāi)發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有十多個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行.由于技術(shù)人員有限，為保證各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，人員在項(xiàng)目間的兼職與交叉很?chē)?yán)重.一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員在M項(xiàng)目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項(xiàng)目工作，過(guò)了三天，又再回到M項(xiàng)目工作.項(xiàng)目的文檔一般采用各自的命名方式進(jìn)行管理，客戶(hù)提出的修改也是各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行開(kāi)發(fā).當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員重新回到原項(xiàng)目時(shí)，他不得不花大量時(shí)間去熟悉原來(lái)的工作，找出原來(lái)的文檔與程序等，還要了解項(xiàng)目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開(kāi)發(fā)成果。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到提交期限時(shí)，不得不花費(fèi)大量的時(shí)間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶(hù)要求的可交付的系統(tǒng)。
【問(wèn)題1】(4分)
針對(duì)本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問(wèn)題2】(6分)
請(qǐng)指出配置管理包括哪幾方面的活動(dòng).
【問(wèn)題3】（5分)
針對(duì)文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫(xiě)恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項(xiàng)目文檔從項(xiàng)目周期角度可分為：開(kāi)發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計(jì)文檔
在軟件開(kāi)發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項(xiàng)分為基線(xiàn)配置項(xiàng)和非基線(xiàn)配置項(xiàng)兩類(lèi).基線(xiàn)配置項(xiàng)可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計(jì)文檔和源程序
B.各類(lèi)計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)文檔、源程序、各類(lèi)計(jì)劃
D.各類(lèi)計(jì)劃與被告
所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理，作為配置項(xiàng)的操作權(quán)限管理的基本原則，基線(xiàn)配置項(xiàng)向(4)開(kāi)放讀取的權(quán)限，非基線(xiàn)配置項(xiàng)向(5)開(kāi)放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項(xiàng)目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開(kāi)發(fā)人員
E.項(xiàng)目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

信管網(wǎng)89228367：
1,文檔命名沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范
2.項(xiàng)目組成員缺乏溝通
3.版本控制混亂
4.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有很好的控制,監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)行
5沒(méi)有進(jìn)行變更控制管理.

1.配置識(shí)別 2.變更控制 3.狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)

b  a   f   d

信管網(wǎng)ac217654：
問(wèn)題1：1、沒(méi)有設(shè)定專(zhuān)門(mén)的配置管理員
       2、沒(méi)有指定專(zhuān)門(mén)的配置管理計(jì)劃
      


問(wèn)題2:1、制定配置管理計(jì)劃
      2、確定配置標(biāo)識(shí)規(guī)則
      3、實(shí)施變更控制
      4、報(bào)告配置狀態(tài)，軟件配置狀態(tài)記錄
      5、進(jìn)行配置審核
      6、版本管理和發(fā)行管理

問(wèn)題3：1:d 2：c 3：a 4：d 5：e

信管網(wǎng)yy2018520：
1.沒(méi)有制定配置管理計(jì)劃
2.項(xiàng)目管理辦公室為沒(méi)有為各個(gè)項(xiàng)目提供人力上的幫助
3.各自修改變更，沒(méi)有變更控制委員會(huì)控制變更
4.產(chǎn)品命名不規(guī)范，沒(méi)有配置管理活動(dòng)
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1.制定配置管理計(jì)劃
2.配置項(xiàng)識(shí)別
3.配置項(xiàng)變更
4.變更的實(shí)施
5.配置項(xiàng)變更的確認(rèn)與驗(yàn)證
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1.b\n
2.c
3.ade

信管網(wǎng)kojimarule：
1.版本控制不足，需要花費(fèi)大量時(shí)間找出相應(yīng)版本  沒(méi)有配置管理計(jì)劃，員工對(duì)配置管理的認(rèn)識(shí)不足
2.制訂配置管理計(jì)劃 配置識(shí)別 配置狀態(tài)報(bào)告 配置控制 配置審計(jì)  發(fā)布管理與交付
3.b c a g e