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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/28）在線測試：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/28）

信管網(wǎng)中國移動考友：
答1題 ；1項目的可行性研究沒有做好2沒有做好變更控制3項目的進度流程和質(zhì)量保證沒有做到位4項目需求分析沒有做

信管網(wǎng)pinkzai：
1、項目初期，小丁作為項目經(jīng)理未進行整體項目管理規(guī)劃工作；對客戶的需求了解不夠充分，并未對需求形成基準得到客戶的確認；未嚴格變更控制，導致變更失控；項目過程中，監(jiān)控不及時，導致后期發(fā)現(xiàn)偏離嚴重；與客戶的溝通工作不充分；風險意識薄弱。
2、在一定的范圍下，進度、成本、質(zhì)量按個三個因素相互制約。想提前完工，就需要投入較大的成本以及加強質(zhì)量。
  1）與客戶做好充分的溝通后，獲取項目的需求，形成范圍基準；
  2）定期監(jiān)控項目的成本、進度；
  3）嚴格變更控制；
  
3、abeh

信管網(wǎng)zh19750616：
問題1：主要是項目經(jīng)理對預測的情況不準確，對研發(fā)前的溝通不到位，對項目過程中人員的調(diào)配不合理造成。、
問題2：項目的進度就是取得時間的效益，成本的控制就是取得效益的根本關(guān)節(jié)點，質(zhì)量是工程的保證。三者之間是相輔相承的關(guān)系，缺一不可，簡單的說就是只有工程質(zhì)量保證了，才能盡可能的提高工程進度，也就相對的節(jié)約成本控制。
問題3：c,f,g,h.

信管網(wǎng)誠名：
一、1、需求分析不明確，2、缺少項目控制，3、沒有執(zhí)行變更控制流程，4、缺少需求確認
二、
1、項目進度會直接影響項目質(zhì)量，項目質(zhì)量會直接影響項目成本。
1、整理需求文檔并與客戶進行確認，2、依據(jù)文檔對項目進行補充和完整。
三、abde

信管網(wǎng)77613432：
問題一： 1、公司高層在需求未確定的情況下對項目進行預估，導致偏差較大 2、項目章程的制定和發(fā)布未得到a公司簽字確認即發(fā)布 3、相關(guān)子計劃簡單歸總形成項目管理計劃，缺乏整體層面的統(tǒng)籌管理 4、項目規(guī)劃階段驗收未完成就開始項目實施，項目節(jié)點管理不當 5、項目變更隨意，未遵從變更管理程序，項目范圍失控 6、項目的隨意變更引起項目質(zhì)量、進度等方面的聯(lián)鎖反應，項目整體難以按計劃執(zhí)行 7、項目整體溝通管理存在缺陷，項目階段評審時業(yè)主才對了解項目情況，項目過程中對業(yè)主報告項目績效 問題二： 進度變化會導致投入到項目的資源日歷發(fā)生變更，進而導致成本變更。項目進度和成本變更，導致項目風險點暴露，趕進度和縮成本的直接后果就是項目質(zhì)量管理不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量不高。 項目質(zhì)量管理不良，次品率升高，進一步導致項目返工增加，項目成本和進度失控，因此進度、成本、質(zhì)量三者既協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又相互影響，相互作用，只有完善的進度、成本和質(zhì)量計劃，嚴格的執(zhí)行才能保證三者的統(tǒng)一。 2.項目經(jīng)理應該重新完善項目管理計劃 嚴格執(zhí)行項目變更控制程序 保持與客戶的良好溝通，注重過程的績效報告 規(guī)范項目階段評審驗收流程，保證只有完成階段評審才能進入下一階段 嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理，注重過程的審查和結(jié)果的評審，提高項目和產(chǎn)品質(zhì)量 問題三： bcdf