• 試題1

  某公司對本單位負責的信息系統(tǒng)集成項目實施失敗原因進行分析后，發(fā)現(xiàn)約80%的原因都是用戶需求不明確、授權不清晰、以及采用了不適宜的技術，而其他十幾種原因造成的失敗較少。根據(jù)這些分析結果，該公司所采用項目質量控制的方法是（ ）。
  A．散點圖法
  B．直方圖法
  C．帕累托法
  D．控制圖法

• 試題2

  項目績效報告就是要搜集項目（）并向項目干系人提供績效信息
  A.干系人偏好
  B.資源使用情況
  C.團隊績效
  D.所有基準數(shù)據(jù)

• 試題3

  關于合同變更的描述，不正確的是：（）。
  A．任何合同的變更都是以一定的法律事實為依據(jù)。
  B．合同變更申請應以書面形式呈現(xiàn)
  C．首先確定合同變更價款，然后確定合同變更量清單
  D．合同中已有適用于項目變更的價格，按合同已有的價格變更合同價款
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/10/22）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  散點圖、直方圖、帕累托圖、控制圖等都是質量控制的工具。
  散點圖顯示兩個變量之間的關系和規(guī)律。通過該工具，質量團隊可以研究并確定兩個變量的變更之間可能存在的潛在關系。將獨立變量和非獨立變量以圓點繪制成圖形。
  直方圖／柱形圖指一種橫道圖，可反映各變量的分布。每一欄代表一個問題或情況的一個特征或屬性。每個欄的高度代表該種特征或屬性出現(xiàn)的相對頻率。這種工具通過各欄的形狀和寬度來確定問題的根源。
  排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結果是由已確認類型或范疇的原因所造成的。按等級排序的目的是指導如何采取主要糾正措施。項目團隊應首先采取措施糾正造成最多數(shù)量缺陷的問題。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認為：相對來說數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問題或者缺陷。此項法則往往稱為二八原理，即8 0%的問題是20%的原因所造成的。也可以使用帕累托圖匯總各種類型的數(shù)據(jù)，進行二八分析。
  控制圖又叫管理圖、趨勢圖，它是一種帶控制界限的質量管理圖表。運用控制圖的目的之一就是，通過觀察控制圖上產(chǎn)品質量特性值的分布狀況，分析和判斷生產(chǎn)過程是否發(fā)生了異常，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時采取必要的措施加以消除，使生產(chǎn)過程恢復穩(wěn)定狀態(tài)。
  根據(jù)上述方法的定義，題干中所述方法為帕累托圖法，因此應選C。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫類似題目：http://www.ruantiku.com/shiti/121344178.html
  績效報告是指搜集所有基準數(shù)據(jù)并向項目干系人提供項目績效信息。一般來說，績效信息包括為實現(xiàn)項目目標而輸入的資源的使用情況?？冃蟾嬉话銘ǚ秶⑦M度、成本和質量方面的信息。許多項目也要求在績效報告中加入風險和采購信息。報告可草擬為綜合報告，或者報導特殊情況的專題報告。
  績效報告及其內(nèi)容：http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm/27895.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：“公平合理”是合同變更的處理原則，變更合同價款按下列方法進行。
      (1)首先確定合同變更量清單，然后確定變更價款。
      (2)合同中已有適用于項目變更的價格，按合同已有的價格變更合同價款。
      (3)合同中只有類似于項目變更的價格，可以參照類似價格變更合同價款。
      (4)合同中沒有適用或類似項目變更的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主確認后執(zhí)行。