2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié)：第11章第22節(jié) - 規(guī)避風(fēng)險應(yīng)對

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項目管理工程師教程(第3版)第11章第22節(jié) - 規(guī)避風(fēng)險應(yīng)對> 相關(guān)考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

備注：因版權(quán)要求，考點僅做簡略整理，詳細(xì)內(nèi)容請查看官方教程。

考點1. 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對是為處理整體項目風(fēng)險敞口，以及應(yīng)對單個項目風(fēng)險而制定可選方案，選擇應(yīng)對策略并商定應(yīng)對行動的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教程】

考點2. 規(guī)避風(fēng)險應(yīng)對的輸入輸出工具技術(shù)

輸入：

1.項目管理計劃(資源管理計劃、風(fēng)險管理計劃、成本基準(zhǔn))

2.項目文件(經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目進(jìn)度計劃、項目團(tuán)隊派工單、資源日歷、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告、干系人登記冊)

3.事業(yè)環(huán)境因素

4.組織過程資產(chǎn)

工具與技術(shù)：

1.專家判斷

2.數(shù)據(jù)收集(訪談)

3.人際關(guān)系與團(tuán)隊技能(引導(dǎo))

4.威脅應(yīng)對策略

5.機(jī)會應(yīng)對策略

6.應(yīng)急應(yīng)對策略

7.整體項目風(fēng)險應(yīng)對策略

8.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析、成本效益分析)

9.決策(多標(biāo)準(zhǔn)決策分析)

輸出：

1.變更請求

2.項目管理計劃更新(進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、采購管理計劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn))

3.項目文件更新(假設(shè)日志、成本預(yù)測、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目進(jìn)度計劃、風(fēng)險等級冊、風(fēng)險報告)

考點3. 威脅應(yīng)對策略：上報、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

考點4. 機(jī)會應(yīng)對策略：上報、開拓、分享、提高、接受

考點5. 整體項目風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避、開拓、轉(zhuǎn)移或分享、減輕或提高、接受