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PMP?每日一練試題內容（2024/10/5）
試題1
項目經理在安排一次站會時得知，為項目采購的產品和選定的軟件版本不兼容，需要進行大量操作才能使產品兼容。項目經理首先應該怎么做?試題2
項目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元，可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前，應執(zhí)行哪試題3
公司正開發(fā)一款軟件，敏捷教練查看了項目進展情況，發(fā)現實際的進展速度落后于原計劃速度，為了查看時間浪費試題4
在哪種類型的合同中，買方需要精確地指定所采購的產品或服務？A、成本加獎勵費用合同B、總價合同C、成本試題5
項目經理被任命管理一個現有項目，需要了解項目可交付成果。項目經理應該參考下列哪份文件?A、項目章程試題6
某天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的CEO 不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第試題7
在加入一個現有項目后一周，項目經理得知一個需要項目相關方接受的問題。若要管理該問題，項目經理應查閱下試題8
敏捷團隊正顯示出士氣低落的跡象。敏捷項目經理應該怎么做？A．讓員工的直屬經理來解決這個問題B．依靠團試題9
一名項目經理被任命管理-個正在進行中的項目，該項目經理可以在下列哪份文件中找到范圍基準方面的信息?試題10
客戶因為延遲交付而處罰一個項目，項目經理審查書面記錄，發(fā)現可交付成果按時交付，但客戶審查延遲。項目經
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