分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.conferencecallsmadeeasy.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/9/30）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/9/30
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/30）
試題1
為了創(chuàng)建項目進度計劃，項目經(jīng)理著手估算資源制約因素。項目經(jīng)琴發(fā)現(xiàn)，遍布全球的項目團隊成員在不同的時間試題2
公司計劃引進一款新產(chǎn)品，項目經(jīng)理識別到惡劣天氣會帶來潛在交付風(fēng)險，為了降低風(fēng)險，，項目經(jīng)理要求承包一試題3
項目經(jīng)理確定在工程開始15天后可以將一個軟件提供給管理質(zhì)量組，這在項目計劃上是如何表示的?（）試題4
在控制質(zhì)量過程中，發(fā)現(xiàn)了某個可交付成果存在質(zhì)量缺陷。項目團隊提出的缺陷補救建議已經(jīng)獲得批準。接下來，試題5
為了保持戰(zhàn)略—致性，客戶與項目經(jīng)理合作展開一個項目，此項目能有效提高客戶公司在市場中的聲譽。這是以下試題6
項目組正在為一個具有多種風(fēng)險的項目制訂進度計劃，項目經(jīng)理通過計算概率分布，確定3個月內(nèi)完成項目的可能試題7
檢查工作產(chǎn)品以確定是否符合標(biāo)準，這屬于哪種質(zhì)量控制技術(shù)類型?試題8
以下都是獲取資源的最終輸出，除了:A、實物資源分配單B、團隊成員派工單C、資源日歷D、批準的變更請求試題9
項目團隊發(fā)現(xiàn)項目有可能暴露于重大財務(wù)風(fēng)險中，若要管理這類風(fēng)險，應(yīng)該使用哪種策略?A、回避B、分享試題10
你的某些團隊成員之間的溝通經(jīng)常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致合作欠佳。你計劃抽一個周末，把整個團隊帶到一個度假村參加
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送