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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/3/26）
試題1
在項目評審會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個項目團隊不能解決的問題項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新問題日志B、提試題2
項目經(jīng)理在交付的成果上發(fā)現(xiàn)一個瑕疵，他知道客戶由干對技術(shù)理解的欠缺不會發(fā)現(xiàn)這個問題，繼續(xù)提交項目將通試題3
在項目執(zhí)行階段.一名項目相關(guān)方要求項目經(jīng)理加入一個新過程的優(yōu)化項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行實施整體試題4
項目經(jīng)理在行使權(quán)力的過程中，可以動用多項權(quán)力來影響項目團隊或者相關(guān)方，你的團隊成員認為，哪一項權(quán)力對試題5
項目團隊請團隊領(lǐng)導將一個迭代延長一天時間，讓他們可以在下一次sprint期間評審會前完成一個功能，團試題6
客戶對可交付成果的檢驗標準高于行業(yè)規(guī)范。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()試題7
一個項目的所有項目工作進度績效指數(shù)（SPI）為1.2，關(guān)鍵路徑的SPI為0.8.項目經(jīng)理應(yīng)該如何對這個項目試題8
在一個職能型組織中，一位關(guān)鍵的項目資源在咨詢項目經(jīng)理之前直接與客戶進行溝通。這位資源經(jīng)常發(fā)生這種問題。之前，該資源已同意所有客戶溝通必須先得到項目經(jīng)理試題9
有人建議項目經(jīng)理在信息技術(shù)活動中使用龍卷風圖。項目團隊應(yīng)該使用什么項目風險管理技術(shù)?A、定性風險分試題10
在項目收尾之前，項目經(jīng)理召開—次會議，提供績效反饋。會上，項目經(jīng)理向其中一名團隊成員說∶"我們已經(jīng)對
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