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PMP?每日一練試題（2024/3/25）

來源：信管網(wǎng) 2024年03月26日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/3/25）

試題1
供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理可能延遲交付一個(gè)模塊.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題2
指導(dǎo)委員會(huì)因?yàn)橥獠坑绊懚∠?xiàng)目，此時(shí)SPI為0.5。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
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試題3
一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)相關(guān)方要求向其他相關(guān)方有限制地分發(fā)進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商交付關(guān)鍵部件。供應(yīng)商未能按期交付，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠，供應(yīng)商拒絕接受
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試題5
如果進(jìn)度偏差為0.00美金，那么下列哪項(xiàng)必定是真實(shí)的?A、掙值一定等于計(jì)劃價(jià)值B、成本績(jī)效指數(shù)一
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試題6
一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員面臨管理沖突和解決問題的困難，從而影響全隊(duì)的士氣和績(jī)效，這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員并不直接向項(xiàng)
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試題7
哪一個(gè)不是控制采購(gòu)的工具與技術(shù):A、審計(jì)B、檢查C、索賠管理D、會(huì)議
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試題8
項(xiàng)目的供應(yīng)商發(fā)生問題，這是需要參考什么?A、溝通管理計(jì)劃B、采購(gòu)管理計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、
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試題9
公司管理層正在削減預(yù)算，因此必須考慮節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算方面的支出，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該考慮
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量保證（QA）部門可能沒有足夠的人員根據(jù)合同約定的進(jìn)度計(jì)劃測(cè)試項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理
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