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PMP?每日一練試題內容（2023/7/9）
試題1
項目經理擔心延遲可交付成果.并發(fā)現(xiàn)進度績效指數(shù)（SPI）為0.85.若要確定深層原因項目經理應該怎么試題2
某個新項目將使用特定軟件發(fā)布，在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目他們已經使用了該軟件試題3
項目執(zhí)行期間，團隊成員在根據(jù)客戶需求進行產品設計，并希望了解產品功能與客戶需求之間關系的強弱。項目團試題4
到目前為止本該完成百分之八十的一個項目只完成了百分之七十五，項目總預算為 100，000美元，已完成工作實際成本（ACWP）為72，000美元.根據(jù)這試題5
一個設計虛擬團隊的項目獲得批準項目經理希望制定詳細的項目管理計劃促進溝通。應該使用哪種溝通方法?A試題6
由于客戶認為需求被遺漏了，客戶拒收產品。若要提高未來工作被接受的可能性，項目團隊應該怎么做?A．與客試題7
一位不支持的新相關方加入一個正在執(zhí)行的項目，若要幫助改善與該相關方的溝通試題8
為確保相關方理解項目狀態(tài)信息，項目經理在項目報告中增加了引言和小結，這屬于以下哪項?A、簡潔的表述試題9
項目團隊分處于兩個不同地點，團隊成員之間似乎一直有分歧，團隊內部協(xié)作受到影響。若要創(chuàng)造一個更具有協(xié)作試題10
在執(zhí)行一個國際性項目期間，由于文化背景不同，相關方對溝通項目狀態(tài)更新的方式意見不一致。若要讓所有相關
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