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PMP?每日一練試題(2023/7/7)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/7/7)

  • 試題1

    團隊成員都在執(zhí)行他們熟悉的任務,而避開他們不喜歡的任務。這造成團隊成員之間的沖突,項目經(jīng)理應該怎么做

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  • 試題2

    項目經(jīng)理負責一個擁有眾多功能的綜合性網(wǎng)站開發(fā)項目,項目交付后,由于頻繁的缺陷問題,受到大量用戶的投訴

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  • 試題3

    客戶要求項目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項目.而之前原本計劃在90天內(nèi)交付,沒有可以并行執(zhí)行的活動.請求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會((CCB)的批準。若要滿足這項要求.項目經(jīng)理應該做什么?

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  • 試題4

    相關(guān)方提出要將項目計劃修建的一棟酒店改為自用辦公樓,這并不會對工期和成本造成太大影響,但會影響項目投產(chǎn)后的運營收益。項目經(jīng)理應該如何行動? ()

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  • 試題5

    項目經(jīng)理收到將對項目執(zhí)行質(zhì)量審計的通知。項目經(jīng)理預期會獲得下列哪項作為質(zhì)量審計的輸出?A、項目驗收

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  • 試題6

    以下都是制定進度計劃過程的輸出,除了:A、進度數(shù)據(jù)B、項目日歷C、變更請求D、事業(yè)環(huán)境因素

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  • 試題7

    最終收尾會議后,所有問題和風險都將被發(fā)現(xiàn)和關(guān)閉,為了收尾項目,項目經(jīng)理應該向項目相關(guān)方、客戶和項目發(fā)

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  • 試題8

    敏捷團隊領導注意到一名團隊成員的績效水平下降,并且經(jīng)常在早上的站會上遲到。敏捷團隊領導應采取哪一種解決方案?

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  • 試題9

    縱軸成本線,橫軸時間線,在截止線上,EV線與AC線相交,PV線低于前兩者,以下說法正確的是∶A、符

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  • 試題10

    你是一位scrummaster,領導著一個敏捷項目團隊,一直在滿足每次迭代設定的目標。產(chǎn)品負責人對團

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