下面是進度計劃示例：

該進度計劃按版本來組織任務，而每個版本則按照項目管理、需求、設計、開發(fā)、測試、發(fā)布、實施來組織任務。

也會有些公司會將所有計劃集成一個大計劃，計劃的組織和表達方式并沒有固定方式，上述示例圖也只是僅供參考。

上面講了很多項目計劃的內容，其實我們只是需要想清楚為什么要做計劃，你就會知道項目計劃應該有什么內容。

項目計劃的幾個重要目的：

1.明確項目人員、各人職責。（當然這可能會在立項通知書中明確。）

2.明確完成項目所需要的各種資源。

3.確定項目在成本、進度、質量方面的管理目標。

4.明確項目的各種工作產(chǎn)品。

5.落實各項工作安排，保證項目成功。

計劃是如何做出來的？

一、要站在戰(zhàn)略的高度。

有時候我會問項目經(jīng)理這樣的問題：

1.項目預算是多少？（注意前文提到的預算與估算的差別哦，預算是指公司打算花多少錢做這個項目。）

2.合同要求在什么時候驗收？

3.驗收一次進行還是分初驗、終驗？

有些項目經(jīng)理答不出了，他們沒有去關注合同中的要點，也沒有向高層取得項目的戰(zhàn)略指示。

一般情況下，在項目初期，你應該搞清楚這些戰(zhàn)略層面的內容：

1.合同價錢是多少，公司打算賺多少錢？

2.公司為什么要做這個項目？想賺錢？想維持客戶關系？想積累業(yè)務和技術？本項目是公司戰(zhàn)略的其中一步？

3.項目的工期要求。

4.項目的驗收辦法、驗收標準。

5.項目是如何收款的，客戶每次的付款條件是什么？

你可以通過看合同，向公司高層請示，了解到這些關鍵信息。當然很多公司合同是保密的，你可能無法直接看到合同，但你可以直接問高層領導嘛，盡量獲取上述關鍵信息。做項目就像打仗，秦國名將白起沒有一次敗仗，主要是因為他每次打仗之前，都會處在戰(zhàn)略高度來審視國與國之間的大勢。你要做好項目，先要把握項目的大勢！

二、明確計劃的“輸入”。

要做好計劃，你還需要了解清楚以下內容：

1.系統(tǒng)的需求。通常需求是不明確的，能明確多少算多少，同時你需要有計劃地去搞清楚。

2.系統(tǒng)的設計。通常設計也是不明確的，你需要安排很多前期技術研究。

3.項目組當前的能力情況。

4.為成功完成項目，項目組還需提升哪些知識和技能。

以上這些內容，是項目計劃的“輸入”，良好的輸入是優(yōu)質計劃的基本保證。

三、用估算來控制計劃，由計劃來調整估算。

估算如果做得好，其實計劃就完成大部分了，你需要利用估算來指導計劃。為了說明“估算指導計劃”，下面我會虛擬一個例子。

某項目估計完工需要1000人日的工作量，其估算明細如下：

1.項目管理150人日。

2.需求150人日。

3.設計150人日。

4.編碼250人日

5.測試100人日。

6.實施200人日。

根據(jù)估算，你安排了詳細的進度計劃，進度計劃中的各任務可以分為六類：項目管理、需求、設計、編碼、測試、實施。請注意每一類工作量的總和，不能超過對應的估算，你需要用各子估算來控制這六類子任務。