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工作績效數據,工作績效信息,工作績效報告三者區(qū)別與聯系?
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每個領域的控制過程的輸入基本都有工作績效信息和績效報告
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①、工作績效數據:在執(zhí)行項目的工作過程中,從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結果和測量值。
例如:工作完成百分比,質量和技術績效測量值,進度活動的開始和結束日期,變更請求的數量,缺陷數量,實際成本和實際持續(xù)時間等。
它強調的是原始的,基礎的數據,再執(zhí)行項目管理計劃后,出現的能反映項目當前情況(主要是范圍,進度,成本)的原始的,基礎的數據。
是執(zhí)行過程的輸出,監(jiān)控過程的輸入。
②、工作績效信息:從各控制過程中收集并結合相關背景和跨領域關系,進行整合分析而得到的績效數據。
例如:可交付成果物的狀況,請求變更的執(zhí)行狀況,預測的完工估算。
它強調的是用工作績效數據和基準計劃的對比結果,也可以理解為偏差結果。是對工作績效數據進行處理(主要是與基準計劃對比)后的結果。
是監(jiān)控過程的輸出。
注意:”可交付成果物的完成狀況“屬于 工作績效信息。
③、工作績效報告:為指定決策,提出問題,采取行動或引起關注,而匯編工作績效信息,所形成的實物或電子項目文件。
例如:狀況報告,備忘錄,論證報告,信息札禮,電子報表,推薦意見或情況更新。
他強調的是可以證實提交給干系人,能全面反映項目情況的證實文件。
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