[第42道試題]你正在組織項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有（）條。

[第43道試題]在編制溝通計劃時，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，（）不是干系然登記冊的內(nèi)容。

[第44道試題]（）不屬于項(xiàng)目關(guān)系人管理的輸入。

[第45道試題]風(fēng)險可以從不同角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類。百年不遇的暴雨屬于（）。

[第46道試題]在風(fēng)險識別時，可以用到多種工具和技術(shù)。其中（）指的是從項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險。

[第47道試題]某項(xiàng)目由40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價值分析（EMV）是（）的主要特征。

[第48道試題]一般來說，團(tuán)隊(duì)發(fā)展會經(jīng)歷5個階段?！皥F(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)”是（）的主要特征。

[第49道試題]（）是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關(guān)系來說明激勵過程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎酬目標(biāo)的理論。

[第50道試題]項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有多種來源，其中（）是由于他人對你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。 A、職位權(quán)力 B、獎勵權(quán)力 C、專家權(quán)力 D、參照權(quán)力

[第51道試題]在組織級項(xiàng)目管理中，要求項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目三者都要與（51）保持一致。其中，（52）通過設(shè)定優(yōu)先級并提供必要的資源的方式進(jìn)行項(xiàng)目選擇

[第53道試題]項(xiàng)目經(jīng)理張工管理著公司的多個項(xiàng)目，在平時工作中，需要不時地上層領(lǐng)導(dǎo)或其他職能部門進(jìn)行溝通。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，張工建議公司成立一個（）進(jìn)行集中管理。

[第54道試題]在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。

[第55道試題]項(xiàng)目外包是承接項(xiàng)目可能采取的方式，但只有（）是允許的。

[第56道試題]戰(zhàn)略管理包含3個層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。

[第57道試題]業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）注重結(jié)果的用時，更注重流程的實(shí)現(xiàn)，所BPR需要遵循一定的原則，（）不屬于BPR遵循的原則。

[第58道試題]某系統(tǒng)集成項(xiàng)目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項(xiàng)目成本時，項(xiàng)目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟，已在以前類似項(xiàng)目中多次使用并成功交付，所以項(xiàng)目經(jīng)理忽略了A的開發(fā)成本，

[第61道試題]某項(xiàng)目進(jìn)行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴(kuò)展到手機(jī)移動用戶，于是項(xiàng)目經(jīng)理提出了變更請求，CCB審批通過后，

[第62道試題]過程改進(jìn)計劃詳細(xì)說明了對項(xiàng)目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行分析的各個步驟，有助于識別增值活動。在項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域，過程改進(jìn)計劃產(chǎn)生于（）階段。

[第63道試題]項(xiàng)目成本包括預(yù)防不符合要求，為評價產(chǎn)品或服務(wù)是都符合要求，以及因未達(dá)到要求而發(fā)生的所有成本，對于質(zhì)量保證人員而言，

[第64道試題]下圖質(zhì)量控制常用到的SIPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內(nèi)容為（）。