[第21道試題]在信息系統(tǒng)項目的經濟可行性分析中，（）屬于非一次性支出。

[第22道試題]在項目評估過程中，不可以由（）進行評價、分析和論證。

[第23道試題]關于項目管理的描述，不正確的是：（）。

[第24道試題]某項目組織結構中，項目經理全職管理項目，擁有很大的職權，且組織中全職參與項目工作的職員比例占70%。該項目組織結構屬于（）。

[第25道試題]軟件開發(fā)項目中，產品實現(xiàn)的過程不包含（）

[第26道試題]某系統(tǒng)集成項目制定風險管理計劃時，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導致服務器死機或不能訪問，此風險屬于（）。

[第27道試題]（）不屬于“監(jiān)控項目工作”過程使用的工具和技術。

[第28道試題]（）不屬于整體變更控制的成果。

[第29道試題]驗收的可交付成果，屬于項目范圍管理中（）過程的輸出。

[第30道試題]在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術包括：（）。

[第31道試題]在項目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關注（）。

[第32道試題]某項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10個活動，各活動歷時估算與邏輯關系如下表所示，則改項目工期為（），活動C的總浮動時間是（）。

[第33道試題]如果一個項目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時項目經理最適合采?。ǎ┓绞絹砜刂祈椖窟M度。

[第34道試題]項目經理估算新開發(fā)產品的成本，最有可能情況下成本為17萬元，最好情況下成本為15萬元，最壞情況下成本為25萬元，則該項目的預期成本為（）萬元。

[第35道試題]關于成本估算與預算的描述，不正確的是：（）。

[第36道試題]某公司對正在進行的四個項目進行了檢查，績效數(shù)據如下表所示，則最有可能提前完成且不超支的是（）。

[第37道試題]為保證項目實施質量,公司組織項目成員進行了三天專業(yè)知識培訓。該培訓成本屬于（）。

[第38道試題]某系統(tǒng)上線后頻繁收到發(fā)生閃退的用戶投訴,項目經理安排工程師小王盡快找到故障原因,并推薦使用（）進行分析。

[第39道試題]關于控制質量工具的描述,不正確的是:（）。

[第40道試題]A公司任命黃總為新項目的項目經理,黃總任命小張為開發(fā)經理,并在公司內部調集10人組成項目團隊,則該項目團隊內的溝通渠道共（）條。