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信息
數(shù)量:8
信息系統(tǒng)
數(shù)量:5
信息化
新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
數(shù)量:1
車聯(lián)網(wǎng)(城市物聯(lián)網(wǎng))
數(shù)量:4
農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化
數(shù)量:2
工業(yè)現(xiàn)代化(兩化融合與智能制造)
數(shù)字經(jīng)濟
數(shù)量:11
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數(shù)量:3
數(shù)字社會
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元宇宙
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數(shù)量:13
存儲和數(shù)據(jù)庫
信息安全
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大數(shù)據(jù)
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人工智能
數(shù)量:30
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數(shù)量:80
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審計方法與技術(shù)
審計流程
審計內(nèi)容
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設(shè)計和實施
運維和服務(wù)
數(shù)據(jù)管理
運維管理
信息安全管理
架構(gòu)設(shè)計
需求分析
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軟件實現(xiàn)
部署交付
過程管理
數(shù)據(jù)標準化
數(shù)據(jù)運維
數(shù)據(jù)開發(fā)利用
數(shù)據(jù)庫安全
數(shù)據(jù)集成
軟件集成
應(yīng)用集成
工程概述
安全系統(tǒng)
工程基礎(chǔ)
工程體系架構(gòu)
項目基礎(chǔ)
項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關(guān)系
項目內(nèi)外部運行環(huán)境
項目經(jīng)理的定義
項目經(jīng)理的影響力范圍
項目經(jīng)理的能力
項目管理原則
項目生命周期和項目階段
項目管理知識領(lǐng)域
價值交付系統(tǒng)
可行性研究的內(nèi)容
數(shù)量:7
初步可行性研究
詳細可行性研究
執(zhí)行整合
整合的復雜性
產(chǎn)品范圍和項目范圍
質(zhì)量與項目質(zhì)量
溝通模型
溝通技巧
項目風險概述
風險的屬性
風險的分類
風險成本及其負擔
合同的類型
數(shù)量:10
合同管理過程
版本發(fā)布和回退計劃
項目集管理角色和職責
項目集管理績效域
項目組合管理績效域
opm框架要素
opm成熟度模型
量化管理理論及應(yīng)用
組織級量化管理
cmmi模型
組織定位
組織環(huán)境分析
績效實施
績效評估
績效評價結(jié)果應(yīng)用
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施
工作分析與崗位設(shè)計
人員招聘與錄用
組織薪酬管理
人員職業(yè)規(guī)劃與管理
流程基礎(chǔ)
流程評價
流程持續(xù)改進
顯性知識與隱性知識
知識管理過程
營銷基礎(chǔ)
營銷環(huán)境
營銷管控
資金的時間價值與等值計算
項目經(jīng)濟評價
線性規(guī)劃
運輸問題
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動態(tài)規(guī)劃
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注:題量定期調(diào)整和更新,試題數(shù)據(jù)僅供參考。