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考試試題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第55題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第55題55、服務(wù)質(zhì)量特性中的可靠性包含如下子特性:完備性、連續(xù)性、()、有效性、可追溯性。a、及時性b、主動性c、穩(wěn)定性d、可用性信管網(wǎng)解析: [
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2019-02-15
解析:需求調(diào)研時,要了解客戶需求的層次,需求從淺到深,價值逐漸增加的順序是:()。
【解析】需求調(diào)研時,要了解客戶需求的層次,需求從淺到深,價值逐漸增加的順序是:()。a、表述的需求、未表明的需求、潛在的需求、令人愉悅的需求b、表述的需求、未表明的需求、令人愉悅的需求、潛在的需求、c、未表明的需求、表述的需求、令人愉悅的需求、潛在的需求d、潛在的需求、表述的需求、未表明的需求、令人愉悅的需求信管網(wǎng)解析:針對需求調(diào)研,要了解客戶需求的層次,站在客戶的立場用心傾聽,找出客戶的需要和真正追求的價值:?表述的需求:客戶直接說出的需求。?真正的需求:客戶實際期望的需求。 [
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2019-02-15
解析:建立IT服務(wù)項目預(yù)算的目的和意義不包含:()。
【解析】建立it服務(wù)項目預(yù)算的目的和意義不包含:()。a、便于項目資源分配,提供責(zé)任計算框架b、便于形成資金使用計劃,協(xié)調(diào)資金使用活動c、便于改進預(yù)算編制方法,提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性d、便于建立資金控制系統(tǒng),評估資金使用效果信管網(wǎng)解析:建立it服務(wù)項目預(yù)算的目的及意義包括以下八方面:便于形成資金使用計劃,便于交流資金使用規(guī)劃意圖,協(xié)調(diào)資金使用活動,便于項目資源分配,提供責(zé)任計算框架,費用開支授權(quán),建立資金控制系統(tǒng),評估資金使用效果。 [
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2019-02-15
解析:()指標(biāo)通過計算項目的凈利潤產(chǎn)出總額,幫助了解組織的主要利潤來源。
【解析】()指標(biāo)通過計算項目的凈利潤產(chǎn)出總額,幫助了解組織的主要利潤來源。a、項目凈產(chǎn)出b、項目投資回報率c、項目投入產(chǎn)出比d、人均產(chǎn)出信管網(wǎng)解析:項目凈產(chǎn)出是指項目的凈利潤產(chǎn)出總額,凈利潤需要在收入的基礎(chǔ)上扣除所有另所有開支,包括人員開支、硬件開支、軟件開支、場地開支、第三方支持開支等,最終結(jié)余的凈利潤為項目凈產(chǎn)出。 [
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2019-02-15
解析:外包給發(fā)包方帶來的收益不包括()。
【解析】外包給發(fā)包方帶來的收益不包括()。a、專注于主營業(yè)務(wù)b、效率提升c、成本效益d、團隊成長信管網(wǎng)解析:it服務(wù)外包給企業(yè)帶來的收益則主要表現(xiàn)為:成本效益、效率提升、降低風(fēng)險、專注于主營業(yè)務(wù)、管理it和提升滿意度。 [
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2019-02-15
解析:服務(wù)質(zhì)量特性中的可靠性包含如下子特性:完備性、連續(xù)性、()、有效性、可追溯性。
【解析】服務(wù)質(zhì)量特性中的可靠性包含如下子特性:完備性、連續(xù)性、()、有效性、可追溯性。a、及時性b、主動性c、穩(wěn)定性d、可用性信管網(wǎng)解析: [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第36題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第36題36、it服務(wù)部署實施執(zhí)行階段,采用()等方法可以有效控制項目變更。①制定項目變更控制程序②記錄所有引起變更的項目問題③非計劃性地對項目進展進行評審④評估變更對項目的影響⑤對引起變更的問題進行評價并確定優(yōu)先順序⑥建立變更控制委員會以控制變更批準(zhǔn)a、①②④⑤⑥b、①②③④⑤c、①②③④⑥d、①②③④⑤⑥信管網(wǎng)解析:控制項目變更。關(guān)鍵成功因素包括:?必須認(rèn)識到項目變更控制貫穿于整個項目的執(zhí)行和監(jiān)控階段中。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第37題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第37題37、交付物驗收是部署實施驗收階段最重要的工作,若發(fā)現(xiàn)交付物與計劃有出入,應(yīng)該()。a、與項目干系人進行口頭溝通,并對交付物做確認(rèn)b、與項目干系人通過郵件溝通,并對驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致c、編制一個正式的書面聲明,并獲得項目干系人簽字確認(rèn)d、編制一個正式的書面聲明,并獲得客戶項目經(jīng)理簽字確認(rèn)信管網(wǎng)解析:交付物驗收是部署實施驗收階段最重要的工作,按照部署實施計劃階段的交付物驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收即可。需要說明的是,若交付物與計劃有出入,需要做正式的書面聲明,并經(jīng)過項目干系人簽字確認(rèn)。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第38題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第38題38、在it服務(wù)運營管理階段,人員連續(xù)性管理分為預(yù)防性活動和被動性活動,()屬于被動性活動。①運維工程師小張離職后及時清理他的相關(guān)賬號②每月3號開展內(nèi)部技術(shù)交流會,將成果轉(zhuǎn)化為知識庫條目③為服務(wù)器運維工程師配備一名徒弟,在三個月后考核徒弟技能達(dá)標(biāo)情況④因某網(wǎng)絡(luò)工程師出國參加3周的培訓(xùn),與客戶協(xié)商更換該網(wǎng)絡(luò)工程師a、①②b、②③c、②④d、①④信管網(wǎng)解析:被動性活動是指在發(fā)生人員連續(xù)性事件時,所采取的連續(xù)性管理措施,包括:崗位交接及培訓(xùn)、面向客戶及服務(wù)團隊進行人員更換說明、面向供應(yīng)商及相關(guān)第三方進行接口關(guān)系變更、人員連續(xù)性安全管理。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第39題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第39題39、知識管理是資源要素管理的重要組成部分,以下關(guān)于知識管理的描述,不正確的是()。a、知識管理應(yīng)包括知識的獲取、共享、保留(歸檔)和評審b、對知識庫的知識要從時效性、安全性、一致性三方面進行全面評審c、知識入庫時應(yīng)按照分類進行保存,知識地圖也是一種好的分類方式d、隱性知識很難轉(zhuǎn)化成顯性知識,解決方法是把知識管理融入到日常工作過程中信管網(wǎng)解析:知識管理流程的目標(biāo)是將運維生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類信息所包含的知識最大限度地提取、保留,通過評審后加以應(yīng)用,包括:實現(xiàn)知識共享,實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化,避免知識流失,提高運維響應(yīng)速度和質(zhì)量,挖掘、分析it應(yīng)用信息。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第40題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第40題40、a公司為某數(shù)據(jù)中心提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運維服務(wù),開發(fā)部署了一套網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工具,運行過程中發(fā)現(xiàn)告警過多需要改進,it服務(wù)項目經(jīng)理依據(jù)改進需求重新進行了技術(shù)研發(fā)規(guī)劃,并嚴(yán)格按照增量預(yù)算方式進行費用管理,他做的這些工作屬于()階段的工作內(nèi)容。a、it服務(wù)規(guī)劃設(shè)計的服務(wù)需求識別b、it服務(wù)部署實施的資源要素部署實施c、it服務(wù)運營管理的技術(shù)要素管理d、it服務(wù)持續(xù)改進的服務(wù)測量信管網(wǎng)解析:技術(shù)管理的目的是按照it服務(wù)中技術(shù)工作的規(guī)律性,建立科學(xué)的管理工作程序,有計劃地、合理地利用技術(shù)力量和資源,保證sla高標(biāo)準(zhǔn)地完成。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第41題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第41題41、在it服務(wù)運營管理過程中,要對運行維護服務(wù)過程進行安全管理,以保證信息的保密性、完整性和()。a、可審計性b、可靠性c、可用性d、可維護性信管網(wǎng)解析:安全管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括:運行維護服務(wù)過程中信息的保密性,運行維護服務(wù)過程中信息的可用性,運行維護服務(wù)過程中信息的完整性。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第43題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第43題43、下圖是某數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖,圖中網(wǎng)絡(luò)的可用性是()(0.98*0.99=0.97,0.98*0.98=0.96)。?a、90.4%b、94.13%c、96.9%d、95.7%信管網(wǎng)解析:0.97*(1-(1-09.6)*(1-0.97))) [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第44題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第44題44、服務(wù)運營過程中,對硬件設(shè)備進行監(jiān)控時,監(jiān)控內(nèi)容不包括()。a、服務(wù)器電源工作情況b、設(shè)備軟件配置變動審計c、儲存介質(zhì)空間使用情況d、進程狀態(tài)信管網(wǎng)解析: [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第45題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第45題45、a公司知識庫管理員每月初向服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人提交上個月知識的新增人員數(shù)據(jù)和知識的利用率數(shù)據(jù),該項工作屬于it服務(wù)持續(xù)改進的()的測量。a、服務(wù)資源b、服務(wù)技術(shù)c、服務(wù)人員d、服務(wù)過程信管網(wǎng)解析:跟蹤服務(wù)資源現(xiàn)狀和變化趨勢,針對it服務(wù)運維工具、服務(wù)臺、知識庫和備件庫進行相關(guān)測量。以項目為單位,根據(jù)不同服務(wù)項目的進程需求,由系統(tǒng)規(guī)劃與管理師周期性統(tǒng)計該項目的資源健康狀態(tài)和使用情況。 [
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2019-02-12
解析:IT服務(wù)部署實施執(zhí)行階段,采用()等方法可以有效控制項目變更。
【解析】it服務(wù)部署實施執(zhí)行階段,采用()等方法可以有效控制項目變更。①制定項目變更控制程序②記錄所有引起變更的項目問題③非計劃性地對項目進展進行評審④評估變更對項目的影響⑤對引起變更的問題進行評價并確定優(yōu)先順序⑥建立變更控制委員會以控制變更批準(zhǔn)a、①②④⑤⑥b、①②③④⑤c、①②③④⑥d、①②③④⑤⑥信管網(wǎng)解析:控制項目變更。關(guān)鍵成功因素包括:?必須認(rèn)識到項目變更控制貫穿于整個項目的執(zhí)行和監(jiān)控階段中。 [
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2019-02-12
解析:交付物驗收是部署實施驗收階段最重要的工作,若發(fā)現(xiàn)交付物與計劃有出入,應(yīng)該()。
【解析】交付物驗收是部署實施驗收階段最重要的工作,若發(fā)現(xiàn)交付物與計劃有出入,應(yīng)該()。a、與項目干系人進行口頭溝通,并對交付物做確認(rèn)b、與項目干系人通過郵件溝通,并對驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致c、編制一個正式的書面聲明,并獲得項目干系人簽字確認(rèn)d、編制一個正式的書面聲明,并獲得客戶項目經(jīng)理簽字確認(rèn)信管網(wǎng)解析:交付物驗收是部署實施驗收階段最重要的工作,按照部署實施計劃階段的交付物驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收即可。需要說明的是,若交付物與計劃有出入,需要做正式的書面聲明,并經(jīng)過項目干系人簽字確認(rèn)。 [
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2019-02-12
解析:在IT服務(wù)運營管理階段,人員連續(xù)性管理分為預(yù)防性活動和被動性活動,()屬于被動性活動。
【解析】在it服務(wù)運營管理階段,人員連續(xù)性管理分為預(yù)防性活動和被動性活動,()屬于被動性活動。①運維工程師小張離職后及時清理他的相關(guān)賬號②每月3號開展內(nèi)部技術(shù)交流會,將成果轉(zhuǎn)化為知識庫條目③為服務(wù)器運維工程師配備一名徒弟,在三個月后考核徒弟技能達(dá)標(biāo)情況④因某網(wǎng)絡(luò)工程師出國參加3周的培訓(xùn),與客戶協(xié)商更換該網(wǎng)絡(luò)工程師a、①②b、②③c、②④d、①④信管網(wǎng)解析:被動性活動是指在發(fā)生人員連續(xù)性事件時,所采取的連續(xù)性管理措施,包括:崗位交接及培訓(xùn)、面向客戶及服務(wù)團隊進行人員更換說明、面向供應(yīng)商及相關(guān)第三方進行接口關(guān)系變更、人員連續(xù)性安全管理。 [
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2019-02-12
解析:知識管理是資源要素管理的重要組成部分,以下關(guān)于知識管理的描述,不正確的是()。
【解析】知識管理是資源要素管理的重要組成部分,以下關(guān)于知識管理的描述,不正確的是()。a、知識管理應(yīng)包括知識的獲取、共享、保留(歸檔)和評審b、對知識庫的知識要從時效性、安全性、一致性三方面進行全面評審c、知識入庫時應(yīng)按照分類進行保存,知識地圖也是一種好的分類方式d、隱性知識很難轉(zhuǎn)化成顯性知識,解決方法是把知識管理融入到日常工作過程中信管網(wǎng)解析:知識管理流程的目標(biāo)是將運維生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類信息所包含的知識最大限度地提取、保留,通過評審后加以應(yīng)用,包括:實現(xiàn)知識共享,實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化,避免知識流失,提高運維響應(yīng)速度和質(zhì)量,挖掘、分析it應(yīng)用信息。 [
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2019-02-12
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第42題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第42題42、()發(fā)生時,服務(wù)臺必須啟動事件升級程序。①服務(wù)器宕機時長超過了服務(wù)級別協(xié)議(sla)規(guī)定的停機時間②因為無法預(yù)料的情況增加了備份失效對業(yè)務(wù)的影響③受事故影響的用戶數(shù)比最初預(yù)計的數(shù)量大3倍以上④工程師反饋說短時間內(nèi)無法找到服務(wù)器宕機的根本原因a、①②③④b、①②③c、②③④d、①③④信管網(wǎng)解析:目的:設(shè)計事件管理過程,根據(jù)服務(wù)對象的技術(shù)特性和工具配備情況設(shè)計事件發(fā)生分類和分級,設(shè)計處理各類事件的活動和順序(應(yīng)包括合理的事件升級機制),根據(jù)sla的要求設(shè)計各類事件的考核指標(biāo),設(shè)計事件處理情況的定期回顧機制,通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)服務(wù)改進機會,并為服務(wù)報告提供信息支持。該過程須確保供方具有檢測事件、盡快解決事件的能力。 [
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2019-02-12
當(dāng)前第31/45,
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