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信息系統(tǒng)項目管理師
>> 案例分析(整體管理)
案例分析
信息系統(tǒng)項目驗收和計劃案例
某銀行信息系統(tǒng)工程項目,包含省級廣域網(wǎng)工程、儲蓄所終端安裝工程、主機系統(tǒng)工程、存儲系統(tǒng)工程、備份系統(tǒng)工程、銀行業(yè)務軟件開發(fā)工程等若干予項目。此工程項目通過公開招標方式確定承建單位,A公司經(jīng)過激烈競標爭奪,贏得工程合同。合同約定,工程項目的開發(fā)周期預算 [
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2011-05-24
項目管理中項目部門職能案例
小王參加CMM培訓以后,被公司任命為項目管理部經(jīng)理。項目管理部是公司新設的部門,主要任務是監(jiān)督和管理各個項目組,對項目總監(jiān)和公司思經(jīng)埋負責。 在日常工作中,小王發(fā)現(xiàn),很多項目組成員并不重 [
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2011-05-24
信息系統(tǒng)項目管理綜合案例之變更控制案例
甲方在公司內(nèi)部的先進沒有評上,還給公司造成重大的經(jīng)濟損失,于是,甲方認為損失都是由工程乙方項目管理不善所造成的,遂將乙方告上了法庭,要求乙方賠償經(jīng)濟損失。 【問題1】(8分) 請以300字內(nèi)回答,引起A項目變更的主要因素是什么?A項目涉及了幾種變更類型?變更是否合理?除了需求變更引起設計變更以外,還有哪些情況會引起設計變更?設計變更將導致什么不良后果?怎樣避免設計變更? 【問題2】(8分) 請以 200字內(nèi)回答,甲方遭受的經(jīng)濟損失應當由誰承擔,請說明理由。 【問題3】(9分) [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項目管理綜合案例之綜合管理案例
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中綜合型管理問題的敘述,回答問題1至問題3。 10.4.1案例場景 某信息系統(tǒng)研發(fā)項目,項目建設單位采用公開招標方式選定承包單位。招標書于2004年10月15日發(fā)出,在招標文件中對省內(nèi)與省外投標人提出了不 [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項目溝通管理案例之變更控制案例
【問題1】(8分) 請用500字以內(nèi)文字分析導致電子政務項目產(chǎn)生上述問題的原因,對于電子政務建設組織管理的關(guān)鍵是什么。 【問題2】(8分) 請用300字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實際經(jīng)驗,談談如何有效控制電子政務項目的需求變更,用戶需求變更處理方法。 【問題3】(9分) 請用300字以內(nèi)文字對李工解決此問題提出建議。 [
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2011-05-12
信息系統(tǒng)項目整體管理之項目管理部門職能案例
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目管理部門職能問題的敘述,回答問題1至問題3。 [
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2011-05-03
信息系統(tǒng)項目整體管理之項目計劃編制案例
某市電子政務信息系統(tǒng)工程,總投資額約500萬元,主要包括網(wǎng)絡平臺建設和業(yè)務辦公應用系統(tǒng)開發(fā),通過公開招標,確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設合同,并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B,B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。 [
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2011-05-03
CMM項目過程管理職能案例
參考答案 【問題1】(8分) 從提高軟件質(zhì)量角度而言,企業(yè)設立項目管理部門的目的是以獨立審查方式,從第三方的角度監(jiān)控軟件開發(fā)任務的執(zhí)行,同時輔助軟件工程組取得高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。 從提高軟件企業(yè)項目管理能力角度而言,項目管理部門 [
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2011-04-16
電子政務信息系統(tǒng)中的項目計劃編制案例
【問題1】描述小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題二是否正確?如果你作為項目經(jīng)理,該如何處理? 【問題2】在項目執(zhí)行過程中,由于程序員老張獨自修改了已進入基線的程序,小丁默許了他的操作。請分析小丁的處理方式是否正確,如果你是項目經(jīng)理,你將如何處理上述的事情。 [
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2011-04-16
2007年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析2
某電子政務項目涉及保密信息。項目建設的資源尤其人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得,因為如果把項目部分任務交給分包商。一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相應的保密資質(zhì),而保密資質(zhì)的審核需要很長時間,這將嚴重危及到項目交付日期。當項目團隊工程師完成 [
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2011-04-07
2007年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析1
某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡外遷外地的項目。李某為B公司銷售經(jīng)理,鮑某為實施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實施工作帶來麻煩,鮑某此此主動請纓為售前顧問,該項目工作包括A公司辦公樓綜合布線,網(wǎng)絡系統(tǒng)升級,機房建設,視頻會議系統(tǒng), [
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2011-04-07
2008年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析1
A公司是一家中小型集成公司, 在2006年3月正在準備對某證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標,A公司副總張總授權(quán)銷售部的林某為本次投標的負責人,來組織和管理整個投標過程。林某接到任務后,召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質(zhì)管部等相關(guān)部門參加的啟動說明會,并把各自的分工和進度計劃進行了部署。 [
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2011-04-07
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