項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現沖突時,項目經理首選的解決沖突的方法是( )。
A、解決問題
B、妥協(xié)
C、回避問題
D、緩和
項目收尾包含合同收尾和( )兩部分。
A、產品收尾
B、資產收尾
C、管理收尾
D、可交付物收尾
( )不能作為編制人力資源計劃的工具。
A、層次結構
B、責任分配矩陣圖
C、文本格式的角色描述
D、團隊成員的通信錄
下列活動不屬于團隊項目建設的是( )。
A、非正式培訓
B、集中辦公
C、組織娛樂活動讓大家互相認識了解
D、編寫人力資源計劃
在項目風險識別中使用信息收集技術,依據系統(tǒng)的程序,專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只與調查人員發(fā)生關系,通過多輪次調查專家對問卷所提問題的看法,經過反復征詢、歸納、修改,最后匯總成專家基本一致的看法作為預測的結果。此種風險識別的方法稱為( )。
A、頭腦風暴
B、德爾菲法
C、訪談法
D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析
在定性風險分析過程中,使用定性語言將風險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級。此種分析方法稱為( )。
A、風險概率及影響評估
B、風險數據質量評估
C、風險類別
D、風險數據收集
在項目風險分析過程中,靈敏度分析、建模和仿真通常用于( )。
A、定性風險分析
B、定量風險分析
C、總體風險分析
D、具體風險分析