第7題： 關于識別風險的工具和方法不正確的是()。
A．假設條件和制約因素分析是每個項目及其項目管理計劃的構(gòu)思和開發(fā)都基于一系列的假設條件，并受一系列制約因素的限制。
B．德爾菲技術是組織項目風險專家實名參與，達成一致意見
C．頭腦風暴的目的是獲得一份綜合的項目風險清單
D．文件分析是指通過對項目文件的結(jié)構(gòu)化審查，可以識別出一些風險
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第8題： 實施定量風險分析可使用()。
A．數(shù)據(jù)分析
B．SWOT分析
C．概率和影響矩陣
D．風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
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第9題： 關于項目經(jīng)理和PMO的區(qū)別，不正確的是()。
A．項目經(jīng)理和PMO追求相同的目標
B．PMO對所有項目之間的共享組織資源進行優(yōu)化使用
C．項目經(jīng)理控制賦矛項目的資源
D．PMO是具有特殊授權(quán)的組織機構(gòu)
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第11題： 確認和修改計劃屬于()。
A．計劃過程組
B．監(jiān)督和控制過程組
C．啟動過程組
D．執(zhí)行過程組
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第12題： 合同談判階段技術談判的主要內(nèi)容不包括()。
A．技術附件――
B．工期、服務違約處罰
C．合同實施技術
D．質(zhì)量評定標推
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第13題： 為了增加新功能，項目經(jīng)理向PMO部門提出了變更，這屬于()。
A．合同檔案管理
B．合同履行管理
C．合同變更管理
D．合同糾紛管理
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