第41題： 以下項目活動中，存在S-S關(guān)系的活動組合是（）。
①功能驗收
②單元測試
③功能開發(fā)
④需求確認
⑤系統(tǒng)集成
A．④-③
B．③-②
C．③-⑤
D．①-⑤
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第42題： 某項目工期樂觀估算需20天完成，最可能23天完成，最差情況下需32天完成，則該項目的期望完成時間和標(biāo)準差分別是（）。
A．23.1
B．23.2
C．24.2
D．25.1
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第43題： 項目經(jīng)理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，而項目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計工作。此處小張運用的進度管理技術(shù)是（）。
A．資源平衡
B．資源平滑
C．趕工
D．快速跟進
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第45題： 關(guān)于制訂成本管理計劃的描述，正確的是（）。
A．范圍基準、進度基準和成本基準是制訂成本管理計劃的重要信息
B．制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項目資源的方式
C．成本管理計劃明確了項目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算、以及成本控制的內(nèi)容
D．可以通過會議來制訂成本管理，參會人員限定在項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、選定的項目團隊成員和項目成本負責(zé)人
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第46題： 關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述，不正確的是（）。
A．成本預(yù)算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算
B．成本預(yù)算分配的結(jié)果不一定能滿足所有管理人員的利益要求
C．成本估算和成本預(yù)算可以由同一個人完成
D．成本預(yù)算需要精確地將估算成本分攤到WBS的每一個組成部分
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第47題： 項目組正在對一個全新領(lǐng)域的項目進行成本預(yù)算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是（）:
A．自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包
B．結(jié)合成本估算為各個工作包計算相應(yīng)的應(yīng)急儲備和管理儲備，匯總得到項目預(yù)算
C．根據(jù)資源投入的時間段確定各項成本的預(yù)算支出時間計劃，并形成項目成本預(yù)算計劃
D．邀請相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家和項目客戶，參與成本預(yù)算的討論
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