第16題： 關于項目管理特點的描述，不正確的是:（）。
A．項目管理具有創(chuàng)造性，由于項目具有一次性的特點，因而項目管理過程中既要承擔風險又要發(fā)揮創(chuàng)造性
B．項目管理負責人除具備技術知識和專業(yè)知識外，還需要相關的人際關系軟技能，幫助其達成項目的目標
C．項目團隊應當將項目置于所處的文化、社會、國際、政治和自然的環(huán)境中加以考慮
D．項目管理作為一種管理方法體系，具有普適性，在不同國家、不同行業(yè)、項目管理不同發(fā)展階段，在結構、內(nèi)容、方法上是相同的
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第17題： 關于信息系統(tǒng)項目生命周期的描述，正確的是：（）。
A．項目執(zhí)行期間，風險與不確定性在開始時最小
B．原型法對于需求的響應是動態(tài)的
C．V模型不適用于需求明確和需求變更頻繁的項目
D．敏捷開發(fā)模式適用于各類項目
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第18題： 關于項目組織結構的描述，不正確的是：（）。
A． 職能型組織通常按照員工的專業(yè)進行分組，職能型組織內(nèi)仍然可以有項目存在，但項目的范圍通常會限制在職能部門內(nèi)
B．項目型組織通常會將絕大部分組織資源直接配置到項目工作中，項目經(jīng)理擁有相當大的獨立性和權限
C．強矩陣模式的組織結構中，項目經(jīng)理充當協(xié)調(diào)者角色，員工全職參與項目的比例較小
D．項目管理辦公室（PMO）可以存在于任何組織結構中，尤其在矩陣型結構和項目型結構的組織中設立PMO具有明顯優(yōu)勢
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第20題： 關于信息系統(tǒng)項目開發(fā)可行性研究的描述，不正確的是：（）。
A．信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性包含可能性、效益性、必要性和創(chuàng)新性四個方面，四者相輔相成，缺一不可
B．信息系統(tǒng)項目可行性研究從技術、經(jīng)濟、社會和人員方面進行調(diào)查研究
C．技術可行性分析考慮項目開發(fā)的風險、人力資源的有效性、技術能力的可能性、物資的可用性
D．經(jīng)濟可行性分析考慮項目的投資收益和項目的社會效益
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第21題： 關于項目論證、項目評估目的和作用的描述，不正確的是：（）。
A．項目論證應圍繞市場需求、開發(fā)技術、財務經(jīng)濟三個方面開展
B．項目論證的作用是審查可行性研究的可靠性、真實性和客觀性
C．項目論證需要從多種可供實施的方案中進行分析、選優(yōu)
D．項目評估是在可行性研究基礎上，由第三方對項目開展的評價活動
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第22題： （）不是制定項目章程的依據(jù)。
A．口頭協(xié)議
B．項目管理計劃
C．商業(yè)論證
D．項目工作說明書
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