你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)將一家主要金融機(jī)構(gòu)的多個(gè)電子郵件系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為一個(gè)平臺(tái)。你們公司的方法并不是客戶的第一選擇。你們公司通過(guò)挪用用于其他用途的資金而提供最低的報(bào)價(jià)。在項(xiàng)目執(zhí)行以后，客戶規(guī)定了以前從沒(méi)有使用過(guò)的新方法。在項(xiàng)目接近最初確定的竣工日期時(shí)，已經(jīng)明顯看出需要對(duì)技術(shù)方法進(jìn)行重大修改。雖然通過(guò)定期狀態(tài)報(bào)告已經(jīng)給客戶提供了整個(gè)項(xiàng)目期間的發(fā)展情況，并且也遵守了項(xiàng)目計(jì)劃，但是，客戶要求繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，而不能增加成本，直至客戶的所有要求都得以滿足。你們公司認(rèn)為別無(wú)選擇，只能聽(tīng)從客戶的要求，雖然這會(huì)造成慘重的損失。為避免這種情況，本來(lái)應(yīng)該做的做重要的一件事情是什么？
A.更好的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定分線緩解策略。
B.更加清晰的范圍說(shuō)明書。
C.改善的溝通計(jì)劃。
D.客戶對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的正式認(rèn)可和接受。