第35題： （）通常以開工會議(kick-off meeting)為開始標志。
A、指導與管理項目工作
B、制定項目章程
C、編制項目管理計劃
D、編制進度管理計劃
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第36題： 關于實施整體變更控制的描述，不正確的是（）。
A、項目經(jīng)理對實施整體變更過程負最終責任
B、如遇特殊情況，變更請求可以口頭提出
C、變更日志用來記錄項目過程中出現(xiàn)的變更
D、項目經(jīng)理不可以加入變更控制委員會
答案解析與討論：www.conferencecallsmadeeasy.com/st/4533127946.html

第37題： 項目行政收尾產(chǎn)生的結果不包括（）。
A、完整的項目檔案
B、項目管理計劃
C、資源釋放
D、經(jīng)驗教訓總結
答案解析與討論：www.conferencecallsmadeeasy.com/st/4533229630.html

第39題： 關于工作分解結構的描述，不正確的是（）。
A、工作分解結構必須且只能包括100%的工作
B、工作分解結構是逐層向下分解的
C、工作分解結構中不包括分包出去的工作
D、工作分解結構中的各要素應該是相對獨立的
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第40題： 關于確認范圍的描述，不正確的是（）。
A、確認范圍過程應貫穿項目始終
B、確認范圍過程關注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求
C、確認范圍過程應該以書面文件的形式記錄下來
D、確認范圍過程的目標是提高最終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性
答案解析與討論：www.conferencecallsmadeeasy.com/st/4533521925.html

第41題： 項目組成員小李常駐用戶現(xiàn)場開發(fā)，經(jīng)常收到用戶提出的新需求。針對有些新需求。針對有些修改工作量很小的需求，小李直接進行了修改，用戶對此非常滿意，但卻遭到項目經(jīng)理的批評，這是因為（）。
A、小李沒有把項目經(jīng)理放在眼里
B、項目經(jīng)理認為小李收了用戶的好處
C、小李的行為可能造成項目范圍蔓延
D、小李所作的工作沒有給項目帶來經(jīng)濟效益
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