某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,新開發(fā)一個移動端APP,便于大家遠(yuǎn)程辦公。項(xiàng)目經(jīng)理召開工作會議,就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議,其中()是不妥當(dāng)?shù)摹?
A、項(xiàng)目組所有人員都要參與,任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間
B、對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解
C、項(xiàng)目干系人對完成的WBS給予確認(rèn),并達(dá)成共識
D、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目WBS分解,外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS的分解