項目經(jīng)理遇到了項目預(yù)算的挑戰(zhàn)。在項目伊始，他得到了一百萬美元的項目預(yù)算，這些預(yù)算分別如下、200,000美元用于材料支出;100,000 美元用于差旅;100,000 美元用于資本折舊。項目開始后，在有限的資金預(yù)算中，新的需求出現(xiàn)了那就是需要額外的50,000美元來支付給工人，但是項目經(jīng)理不能得到額外的資金。因為項目進度十分緊張且不能延期，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、與項目發(fā)起人協(xié)商，繼續(xù)項目之前獲得足夠的預(yù)算
B、與項目團隊協(xié)商，繼續(xù)項目之前獲得一份意見
C、要求更多的時間來交付項目
D、接受預(yù)算短缺作為一項風(fēng)險，并繼續(xù)項目