一個為期兩年的項目完成了50%，進度績效指數1.051和成本績效指數為1.02。一個新的項目進入投資組合，被視為一個優(yōu)先級并且高于當前的項目。因此，目前項目失去了三個關鍵資源。盡管資源緊張，但是高級主管仍然要求項目經理按時完成項目，并且按照預算且不會有額外的資源補給。
A、執(zhí)行資源平衡
B、趕工
C、變更項目基準
D、實施偏差分析