大量的項目組織采取了矩陣組織形式，但是團隊成員存在兩個領導的實際情況卻導致了不少的沖突。為解決這個讓項目經(jīng)理和團隊成員頭疼的問題，最重要的是要(  )
   A、加強界面關系管理 
   B、使項目經(jīng)理和職能經(jīng)理配合工作，以完成績效評估 
   C、編制職責圖，以確實職責 
   D、由公司高層出面，明確職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的具體權限界面