在信息工程的各個過程,為了確保投資目標(biāo)的實現(xiàn), ()需要編制資金使用計劃,比較實際投資額和投資控制目標(biāo)之間的偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,采取有效的措施加以控制。
A、建設(shè)單位
B、投資方
C、監(jiān)理單位
D、承建單位
監(jiān)理工程師在遇到項目變更情況時,正確的變更控制程序是() 。
A、工程變更建議書應(yīng)在預(yù)計可能變更的時間之前 14 天提出
B、 承建單位向建設(shè)單位提出變更要求或建議, 建設(shè)單位再要求監(jiān)理工程師進(jìn)行變更初審
C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行變更的初審時,應(yīng)首先明確界定變更的合理性
D、 最優(yōu)的變更方案由監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析和評估后進(jìn)行確定