某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機會、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤ 號區(qū)域的內容而制定的戰(zhàn)略屬于（）。

A．抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B．利用機會、克服弱點的戰(zhàn)略
C．利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略
D．彌補缺點：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略

識別風險就是確定風險的來源、確定風險產生的條件和描述風險特征等方面工作的總稱。（）是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。
A．風險事件
B．風險事故
C．風險因素
D．風險危害

軟件風險是指在軟件開發(fā)過程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風險大致可以分為三類：項目風險、技術風險和商業(yè)風險。下列敘述中，（）屬于商業(yè)風險。
A．軟件的開發(fā)時間可能會超出預期時間
B．采用的開發(fā)技術過于先進，技術本身尚不穩(wěn)定
C．軟件開發(fā)過程中需求一直未能穩(wěn)定下來  
D．軟件開發(fā)過程沒有得到預算或人員上的保證

項目溝通管理計劃的主要內容中不包括（）。
A．信息的傳遞方式
B．項目問題的解決
C．更新溝通管理計劃的方法
D．項目干系人溝通要求

項目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進行溝通，他應該采?。ǎ贤ǚ绞奖容^合適。
A．口頭、非正式
B．書面、非正式
C．口頭、正式
D．書面、正式

對項目干系人管理的主要目標是（）。
A．調查項目干系人的需求和期望，以了解項目干系人的目標、目的和溝通層次
B．充分理解項目干系人的需求以便充分與干系人合作，以達到項目的目標
C．使用溝通管理計劃中為每個項目干系人確定的溝通方式討論、解決問題
D．促進干系人對項目的理解與支持，使干系人了解項目的進展和有可能帶來的影響