謝經理是學賽信息技術公司軟件開發(fā)部的項目經理，6個月前他被公司派往新動力貿易集團有限公司（以下簡稱新動力）現(xiàn)場組織開發(fā)財務管理信息系統(tǒng)，并擔任項目經理。謝經理已經領導開發(fā)過好幾家公司的財務系統(tǒng)，并已形成較為成熟的財務管理軟件產品，所以他認為此次去后應當只要適當地做一些二次開發(fā)，并根據用戶需求作少量的新功能開發(fā)即可大功告成。
謝經理滿懷信心地帶著他的項目團隊進駐了新動力，謝經理和項目團隊在技術上已經歷過多次考驗，他們在3個月的時間就將系統(tǒng)開發(fā)完畢，項目很快進入了驗收階段?？墒切聞恿Ψ止茇攧盏年惪傉J為，一個這么復雜的財務系統(tǒng)在短短的3個月時間里就完成了，這在新動力的IT項目中還是首次，似乎不太可能。他拒絕在驗收書上簽字，并要求財務部的劉經理和業(yè)務人員認真審核集團公司及和各個子公司的財務管理上的業(yè)務需求，并嚴格測試相關系統(tǒng)的功能。
財務部的劉經理和相關人員經過認真審核和測試，發(fā)現(xiàn)泵統(tǒng)開發(fā)基本準確，但實施起來比較困難，因為業(yè)務流程變更較大。這樣一來，又過去了1個月，新動力的陳總認為系統(tǒng)還沒有考慮集團公司領導對財務的需求，并針對實施較困難的現(xiàn)狀，要求項目組從集團公司總部開始，一家一家子公司地逐步推動系統(tǒng)的使用。
謝經理答應了新動力陳總的要求，開始先在集團公司總部實施財務系統(tǒng)?？墒?個月過去了，連系統(tǒng)都沒有安裝成功。集團公司信息中心的人員無法順利地購買服務器，因為這個項目沒有列入信息部門的規(guī)劃；財務部門的人員說項目在集團中都推不動，何必再上。謝經理一籌莫展：“我該如何讓項目繼續(xù)走向成功？”眼看半年過去了，項目似乎沒有了終結之日，更不用說為學賽信息技術公司帶來效益了。
面對項目的艱難處境，謝經理和他的團隊認真分析了他們在項目的整體管理中所做的工作，發(fā)現(xiàn)了項目中存在的主要問題，積極主動地采取了應對的措施，最終圓滿完成了整個項目的開發(fā)和應用。
【問題1】（6分）
請用200字以內的文字，描述項目干系人中需要重點關注的角色。
【問題2】（6分）
項目干系人分析是項目整體管理中的一項重要工作，請用400字以內的文字。說明如何進行項目干系人分析
【問題3】（6分）
謝經理和他的團隊認真分析了他們在項目的整體管理中所做的工作，發(fā)現(xiàn)了項目中存在的主要問題，請用400宇以內的文字，描述謝經理發(fā)現(xiàn)的主要問題。
【問題4】（7分）
面對項目的艱難處境，如果你是謝經理，你該如何做呢？請用400字以內容文字描述。