[說明]
小王作為項目經(jīng)理承擔S公司的某個政府項目。小王經(jīng)過詳細的需求調(diào)研，開始制定項目計劃，在此過程中他詳細考慮了項目中可能遇到的風險，整理出一張風險列表，經(jīng)過分析整理，得到排在前2位的風險如下：
1、項目進度要求嚴格，現(xiàn)有人員的技能可能無法滿足進度要求
2、現(xiàn)有項目人員中有人員流動風險
針對發(fā)現(xiàn)的風險，小王在做進度計劃的時候特意留出了20%的提前量，以防上述風險發(fā)生，并將風險管理作為一項內(nèi)容寫進了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后，小王通知項目成員，召開了第一次項目會議，將任務(wù)布置給大家，隨后大家按照各自分配的工作開展了任務(wù)。
[問題1]
請從整體管理和風險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
[問題2]
小王為了防范項目風險發(fā)生，預(yù)留了20%的進度提前量，在風險管理中這叫__
在風險管理活動中，頭腦風暴法可以用來進行____
風險概率和影響矩陣可以用來進行____.
[問題3]
針對上面第一條風險，請?zhí)岢瞿愕膽?yīng)對措施。