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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2021/3/9)在線測試:www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2021/3/9
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2021/3/9)
試題1: 項目收尾過程是結束項目某一階段中的所有活動,正式收尾該項目階段的過程。()不屬于管理收尾。
A、確認項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶,以及其他項目干系人需求
B、確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準,或者確認項目階段或者整個項目的退出標準
C、當需要時,把項目產品或者服務轉移到下一個階段,或者移交到生產或運作
D、更新反映最終結果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔
IIS不支持()服務。
A .WWW
B.FTP
C.E-mail
D.Gopher
某項目發(fā)生了進度延誤,于是項目經理在項目關鍵路徑上增加了資源,但是工期仍然未能有效縮短,其可能的原因是( )。
A.關鍵活動的歷時總是固定不變的
B.關鍵活動所配置的資源數量總是充足的
C.關鍵路徑上的活動是不依賴于資源的
D.資源的增加可能會導致額外問題的產生從而降低效率
信息系統(tǒng)系統(tǒng)集成項目是從客戶和用戶的需求出技,將硬件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、網絡、數據庫及相應的應用軟件集成為實用的信息系統(tǒng)的過程,其生命周期包括總體策劃、設計、開發(fā)、實施、服務保障等。它是一項綜合性的系統(tǒng)工程,( )是系統(tǒng)集成項目成功實施的保障。
①管理②商務③技術④軟件⑤獨立的應用軟件
A.①④
B.①②
C.③④⑤
D.④⑤
基線由一組配置項組成,這些配置項構成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體,是一組經過(1)正式審查、批準、達成一致的范圍或工作產品,其主要屬性一般主要包括(2)
(1)A、用戶
B、配置管理員
C、配置控制委員會
D、專家組
(2)A、配置項、標識符、版本、流程
B、配置項、名稱、流程、日期
C、名稱、標識符、版本、日期
D、配置計劃、版本、狀態(tài)、流程
在項目溝通管理過程中存在若干影響因素,其中潛在的技術影響因素包括( )。
①對信息需求的迫切性 ②資金是否到位
③預期的項目人員配備 ④項目環(huán)境 ⑤項目時間的長短
A.①③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.②③④⑤
( )不是結構化綜合布線 的優(yōu)點。
A.有利于不同網絡協(xié)議間的轉換
B.移動、增加和改變配置容易
C.單點故障隔離
D.網絡管理 簡單易行
對承建方來說,固定單價合同適用于( )的項目。
A.工期長,工程量變化幅度很大
B.工期長,工程量變化幅度不太大
C.工期短,工程量變化幅度不太大
D.工期短,工程量變化幅度很大
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