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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/12/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司領導決定成立專門的質量管理部門，全面負責公司所有項目的質量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經(jīng)驗的張工擔任公司質量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調了一名QA，QA隸屬于公司質量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質量管理計劃，并提供了常規(guī)質量管理計劃的模板，主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設計評審的會議情況時，小王沒有找到有關的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關質量管理的情況，該項目經(jīng)理認為質量管理是由小王根據(jù)質量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結合以上案例，請指出該質量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結合以上案例，請指出QA的主要工作內容。
【問題3】（5分）
結合以上案例，你認為設計評審會議應該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）小王沒有根據(jù)項目實際情況，而是根據(jù)模版內容編寫了質量管理計劃＜br＞2）小王獨自編寫了質量管理計劃，應該跟項目干系人一起編寫＜br＞3）實施沒有嚴格按照質量管理計劃的要求進行實施＜br＞4）項目經(jīng)理應該一起參與質量管理計劃的管理、控制、實施等，而不是全部交給小王就不管了＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）制定質量管理標準和質量管理計劃＜br＞2）對質量管理計劃的實施進行監(jiān)控＜br＞3）對質量管理計劃的變更進行控制＜br＞＜br＞問題3＜br＞1）應該由項目經(jīng)理負責組織，因為＜br＞1）

信管網(wǎng)cnitpm5459355279：
1. ＜br＞質量管理計劃應該是全員參與，包括qa和項目組成員 ＜br＞管理計劃需經(jīng)審批 ＜br＞實施過程中，qa辦公地點分散，無法溝通匯報 ＜br＞研發(fā)階段制定管理計劃 ＜br＞質量審計，驗證 ＜br＞審計會議紀要 ＜br＞項目經(jīng)理溝通 ＜br＞管理計劃中權責不明 ＜br＞2. ＜br＞參與制定計劃 ＜br＞質量檢查 ＜br＞結果反饋 ＜br＞配置文檔管理 ＜br＞項目組溝通 ＜br＞3. ＜br＞質量管理部組織，所有人參與 ＜br＞全員參與

信管網(wǎng)jlinzi：
1.質量管理計劃不應該由質量管理員編寫，應該由項目經(jīng)理組織編寫 2.質量管理計劃沒有經(jīng)過審批 3.質量管理的你負責人定位不正確 4.質量控制過程沒有嚴格記錄 1.參與制定質量管理計劃；2.實施質量保證；3.管理質量變更；4.監(jiān)督質量變更的實施；5.控制質量 設計評審會議應該由項目經(jīng)理組織。 項目經(jīng)理是項目的負責人，設計評審屬于項目管理計劃的一部分

信管網(wǎng)cnitpm4330075087：
問題1： 1、質量管理計劃不應只由小王一個人制定 2、質量管理員小王沒有按照質量管理計劃對項目進行跟蹤與記錄 3、張工對質量管理的監(jiān)督、控制力度不夠 4、質量管理計劃中缺乏質量標準 問題2： 1、依據(jù)質量管理計劃對項目執(zhí)行定期檢查 2、記錄項目質量相關情況 3、向質量管理經(jīng)理報告項目質量情況 4、調整偏差 問題3：質量管理員

信管網(wǎng)solar1990：
【問題一】＜br＞1.質量管理計劃缺乏針對性＜br＞2.質量管理計劃內容不夠全面＜br＞3.監(jiān)控時間間隔過長，難以及時發(fā)現(xiàn)問題＜br＞4.質控工作不全面，缺乏會議紀要等文件＜br＞5.質量管理不僅是質量管理員的事情，項目經(jīng)理也要參與其中，并切實發(fā)揮作用＜br＞【問題二】＜br＞qa的工作內容：發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中的各種質控問題，并督促完善改進＜br＞【問題三】＜br＞項目經(jīng)理。因為項目經(jīng)理是項目組的主要負責人，項目經(jīng)理有責任推動項目按照項目管理計劃、質量管理計劃執(zhí)行