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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)piron11：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1600243175.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)chenyuntao：
問題1：利：有利于將地理位置不同的成員、因身體原因不能到公司工作的成員組建成一個團隊；節(jié)省差旅費用，可以完成因為經(jīng)費原因而擱置的項目。 弊：溝通不方便，團隊成員有孤立感。 問題2：內(nèi)容：角色分配與職責定義，項目的組織結(jié)構(gòu)圖，人力資源配備計劃。主要的輸入：項目管理計劃、活動資源需求，輸出：人力資源管理計劃。 問題3：形成、發(fā)揮 問題4：沖突的特點：是自然的，是團隊的而不是人為的，是現(xiàn)在的而不是過去的，是對事的而不是對人的。 解決的方法：合作/解決、妥協(xié)/調(diào)解、強迫/命令、緩和/包容、撤退/回避。采用了合作，解決問題的方法。

信管網(wǎng)52026061：
問題1： 利： 1） 充分使用有對應經(jīng)驗的人力資源，如 2） 仍然需要制定項目管理計劃 3） 充分發(fā)揮團隊內(nèi)部優(yōu)勢 弊： 1） 溝通成本較大 2） 成員間缺少信任感，容易產(chǎn)生沖突 3） 團隊成員間不易分享培訓 4）匯報關系不夠明確 問題2： 內(nèi)容：角色和職位、匯報關系、組織層級、培訓和分享 輸入：項目管理計劃、因素、資產(chǎn)、干系人登記冊 輸出：人力資源管理計劃 問題3： 形成，規(guī)范 問題4： 沖突具有緊迫性 解決方法： 1）合作/問題解決 2）緩和/包容 3）妥協(xié)/調(diào)解 4）強迫/命令 5）撤退/回避 項目經(jīng)理采用了”問題解決“方式解決沖突。

信管網(wǎng)仗劍量天：
利：1、降低項目團隊組建成本； 2、繼續(xù)聘請資深工程師，不用考慮外聘； 弊：1、溝通成本高； 2、團隊建設開展困難； 輸入：項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 輸出：人力資源管理計劃 人員責任分配矩陣 形成 正規(guī) 1、項目團隊中存在沖突是正常的，要積極應對解決； 2、解決沖突要針對問題，不針對個人； 3、解決沖突要針對問題，不進行人身攻擊； 解決沖突包括：解決、接受、強制、妥協(xié)、求同存異

信管網(wǎng)lt090004114：
問題1： 虛擬團隊的利： 節(jié)約時間 節(jié)約成本 虛擬團隊的弊： 跨區(qū)域溝通不便 項目監(jiān)控不便 人員管理不便 問題2： 人力資源管理計劃的內(nèi)容： 人力資源管理計劃的輸入： 問題3： 形成 規(guī)范 問題4： 沖突特點：妥協(xié)調(diào)解、緩和包容、合作解決問題、撤退回避、強迫命令 范工使用了：合作解決問題