自制外購分析是范圍定義的一部分，用來決定某種產品是由項目團隊生產或者外購，如果決定外購，還要確定是購買還是租賃。

步驟：

1）確定那些工作可以由團隊做，那些不能做

2）對于不能做的部分進行外購，如果外購，該決定不僅要反映項目的直接需要，還要反映項目執(zhí)行的遠景需求。

3）能做的內容，人手進展需要從市場上購買

4）需要保密，則不能外購

5）如果具有獨有優(yōu)勢，則自己做。。

6）組織的長期戰(zhàn)略也是自制外購分析的一個影響因素

自制的考慮：期望成本更低、業(yè)務功能更全面且便于操作、保密需要、利用閑置的現(xiàn)有資源、避免對供應商的依賴、避免不可靠的供應商、穩(wěn)定現(xiàn)有的人力資源、保證產品的質量、需求獨特。

外購考慮： 期望成本更低、有效利用供應商的技術能力、較少的要求、技術能力有限或缺乏、增加現(xiàn)有人力、保持多渠道來源、間接進行控制、通用產品。