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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/5/17）在線測試：www.conferencecallsmadeeasy.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/17）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)henrypan：
問題一＜br＞1.沒有制定可行的項目計劃＜br＞2.沒有按流程執(zhí)行整體變更控制＜br＞3.沒有做好配置管理＜br＞4.沒有進行集成測試＜br＞問題二＜br＞1.識別配置項  2.進行配置項標(biāo)識 3.建立配置基線和配置庫  4.制定配置管理計劃  5.做好版本控制  ＜br＞問題三＜br＞

信管網(wǎng)張宇璇861103：
1.項目缺乏整體的管理，項目經(jīng)理沒有充分發(fā)揮項目管理的功能。項目需求分析和設(shè)計沒有得到客戶的簽字確認(rèn)，導(dǎo)致后期不斷變更也沒有達(dá)到要求；項目缺乏規(guī)范的變更流程，項目組成員之間缺乏有效溝通，項目整體控制沒有做好。項目配置管理不規(guī)范，沒有及時登記項目變更，導(dǎo)致項目工作和產(chǎn)品版本混亂。 2.3.梳理項目現(xiàn)狀，將仍未達(dá)到客戶要求的，需要變更的登記，啟動變更管理流程，并讓客戶簽字確認(rèn)。項目組召開項目成員、干系人會議，讓項目組成員知曉項目現(xiàn)狀，提出修改方案。做好項目配置管理和行政收尾工作。

信管網(wǎng)olduan：
問題1:沒有制定項目整體管理計劃。沒有控制變更流程。沒有配置管理。版本管理不規(guī)范。對質(zhì)量監(jiān)控不力。質(zhì)量保證沒有做好。變更缺乏書面形式記錄。＜br＞問題2:制定配置管理計劃。識別配置項。創(chuàng)建基線庫。發(fā)布配置項狀態(tài)報告。控制配置版本庫。設(shè)置配置庫角色權(quán)限。歸納文檔。＜br＞問題3:制定整體項目管理計劃。制定范圍管理計劃。明確需求。制定變更控制流程。嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程。制定配置管理計劃。加強版本控制管理。加強質(zhì)量監(jiān)控。加強質(zhì)量保證。加強系統(tǒng)各部分之間的溝通協(xié)調(diào)測試工作。