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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/5/6)
試題1: 旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項目目標必不可少的重要手段之一,適合于( )方面的質(zhì)量控制。
A.網(wǎng)絡綜合布線、設備開箱檢驗、機房建設等
B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等
C.網(wǎng)絡系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等
D.總體設計、產(chǎn)品設計、實施設計等
在建筑物綜合布線系統(tǒng)中,由用戶終端到信息插座之間的連線系統(tǒng)稱為()。
A、工作區(qū)子系統(tǒng)
B、終端布線子系統(tǒng)
C、水平布線子系統(tǒng)
D、管理子系統(tǒng)
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理,定義了如下圖所示的風險管理過程,以及過程中的參與人員,按照風險管理的要求來說,下圖空缺位置應該填寫的內(nèi)容是( )。
A.①項目經(jīng)理 ②風險規(guī)避
B.①風險負責人 ②風險解決
C.①項目組成員 ②風險跟蹤
D.①風險管理小組 ②風險減輕
某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務系統(tǒng),項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務流程上的更改等。針對此狀況,項目經(jīng)理的正確做法是()。
A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄
B.對于修改業(yè)務流程這樣的要求,項目經(jīng)理可以單獨批準
C.應考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應的項目管理計劃及其子計劃
D.應盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》,( )不屬于基本的開發(fā)文檔。
A.可行性研究和項目任務書
B.培訓手冊
C.需求規(guī)格說明
D.開發(fā)計劃
甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務范圍,張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理,首席財務執(zhí)行官給了張工一份項目章程,介紹這次收購將如何改進公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程,定義了可交付成果和主要項目目標,包括成本、進度和質(zhì)量測量指標。則張工準備的是( )。
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
某地政府采取詢價方式采購網(wǎng)絡設備,( )是符合招投標法要求的。
A.詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成
B.被詢價的A 供應商提供第一次報價后,發(fā)現(xiàn)報價有誤,調(diào)整后提交了二次報價
C.詢價小組根據(jù)采購需求,從符合資格條件的供應商名單中確定三家供應商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
D.采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商,最后將結(jié)果通知成交供應商
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